Мениджмънт и лидерство - studopediya
Ръчно - това е само част от дейностите по управление, и то е, че част от него - в което различни въпроси на управлението са въздействието върху работниците и служителите.
Разграничаване на понятията "управление" и "лидерство", поради съществуването на всяка организация на два вида отношения - формални и неформални. Лидерство - е процес на влияят на хората, генерирани от системата на неформалните отношения и управление означава първо да е ясно структуриран формални (официални) отношения, чрез които той се прилага. Ролята на главата като са предварително определени формална структура, неговата функция е обикновено ясно дефинирани, правото на санкция не се оспорва, и така нататък. Г. лидерство, от друга страна, се формират спонтанно спонтанно, на нивото на половин съзнателен психологически предпочитания.
Лидерът и главата са различни начини за номинация. Лидер, въпреки че първоначално предложено от някой отвън, да признае, приема, най-накрая да ги доведе до избира група. В този смисъл, лидерът винаги избута "отдолу", повече или по-малко демократична. Head, а напротив, да бъде назначен "от горе", един или друг начин, наложена. Тъй като тази среща може да е политически или административен характер, които се управляват по различни начини, за да изразят отношението си към нея, а в някои случаи дори да го блокират. Но след това друг кандидат е вероятно да бъде назначен "от горе". Образно казано, ръководство могат да бъдат определени вектор насочено от дъното нагоре; Ръководство същото - вектора в обратна посока.
Основната управление различия и ръководството може да се изрази по следния начин:
- олово може да се каже по отношение микросреда (второстепенен група) Ск - макро клетка;
- олово възниква спонтанно, процес задача глава не е естествено, в сравнение с по-малко стабилен насоки на противника, до голяма степен зависи от настроението в групата;
- водещи подчинените има определена система от различни санкции, които в ръцете на лидера там;
- процес на вземане на решения е сложен и се осъществява от ръководителя на много обстоятелства, не е задължително, вкоренени в групата, докато лидерът отнема повече незабавно решение;
Видове лидери и техните функции
Богатство страни, аспекти на лидерството определя разнообразието на своята типология. Най-простият и най-разпространената класификация на лидерство в организацията е да се разделят на три негови типове (понякога по-нататък ролята на лидер):
Строго погледнато, тя може да бъде бизнес, и емоционален характер. Но неговата отличителна черта е нестабилността на ограничения във времето, връзката само с определена ситуация. Ситуационен лидер може да доведе бандата само в определени ситуации, например в общото объркване по време на пожар.
Има и други класификации на лидерство в зависимост от вида на лидер. Така че, LI Umansky идентифицира шест типа (роли) Leader:
• на лидера организатора (функцията на група интеграция);
• Лидер-инициатор (преобладава при решаването на нови проблеми, изтъква идеята);
• Лидер генератор емоционално състояние (доминиран от формирането на група от настроението);
• Лидер-учен (характеризираща се с обширни познания);
• Лидер-стандарт (е центърът на тежестта емоционално съответства на ролята на "звезди", е модел, идеален);
• Лидер-майстор (специалист по някаква дейност).
1.Lider като администратор
Най-очевидният е ролята на лидер на върховен координатор на групата. От гледна точка на своя отговорност последователно е класирана на функцията на контрол на изпълнението. Същността на административната функция е да се създаде по-членове на работни групи.
2.Lider планировчика
Лидерът често отнема отговорности за разработчици на методите и средствата, чрез които групата постига целите. Тази функция включва както определянето на незабавни мерки, както и разработването на дългосрочни планове за действие.
3.Lider като политик
Настройка и поведението основната линия група. цели и методи за постигането им група са три източника:
Поръчки от по-горе, групата получени от главата в съответствие с командната верига.
Имайте предвид, по-долу, това е, решението на групата. Докато целите и средствата, определени по-долу, лидер все пак носи отговорност за тяхното изпълнение, тъй като тя също е замесена в производството на тези цели и методи.
Бележки на лидера.
По този начин, независимо от източника, идентификационни група цели и методи за постигането им е задължително лидер функция.
4.Lider като експерт
В почти всички случаи, когато членовете на групата са зависими от човешки, технически знания и умения, необходими за извършване на няколко целеви около това лице е налице поляризация на властта, която той може да използва, за да се засили водещата си роля.
5.Lider като представител на групата във външната среда.
Лидер е официален група, действаща в околната среда от името на всички. Лидерът идентифицира група от членове, тяхната колективна интелигентност, воля и т.н. го превръща информацията, идваща от групата и получи за групата. Лидер като регулатор на отношенията в рамките на групата. Регламент на лични и бизнес отношения в рамките на групата чрез комуникативна мрежа, която може да има различни форми.
В някои групи цялата информация минава през лидер; понякога има в групата на лица, близки до лидера, който приключи на себе си тази мрежа; там е вид група, където лидер е този, на всички.
6.Lider като източник на награди и наказания
Тази функция използва лидер да контролира дейността на членовете на групата. Това поставя високи изисквания към личните качества на лидер. В ръцете на един лидер е средството, чрез които може да се намали или да поддържат тенденцията за разцепление в рамките на групата, в зависимост от това, което неговите лични планове.
7.Lider като например
Лидерът може да служи като модел за поведението на други членове на групата, т.е. Това им дава ясна индикация за това, което те трябва да бъде и какво трябва да правят.
8.Lider като символ група
Групи с висока степен на сближаване се стреми не само към вътрешния, но и външни разлики от други лица. Лидерите на тези групи да започнат да изпълняват функцията на героите: техните имена са възложени на целия трафик.
9.Lider свят като диригент.
Лидерът служи като източник на ценности и норми, които правят прогнози на групата. Той отразява идеологията на обществото към която той принадлежи група.
10.Lider като фактор за премахване на индивидуалната отговорност.
Лидерът играе важна роля за членовете на групата, за да ги освобождават от отговорност за лични решения и действия, които те биха искали да се избегне. По този начин в отговор на предаността към лидера на последователя отнема труда да вземе решение за него.
11.Lider като '' баща ".
Многобройни ръководни функции са интегрирани в цялостна роля на "баща '' на членовете на групата А истински лидер. - Той е в центъра на всички положителни емоции на членовете на групата, идеален идентификацията на обекта и чувство за лоялност.
12.Lider "като изкупителна жертва."
Лидерът може да служи като цел за агресия от страна на членове на групата в случай на повреда. Това е специфичен случай загубата на членове на групата на илюзии за истинските цели или личността на лидера. Затова идеологически противници, така нетърпение търсят факти, уличаващи лидерът на враждебна група.
Членовете на групата могат да бъдат като цяло стабилно мнение за това как трябва да се държи един лидер и какви функции трябва да изпълнява. И те ще изберат и задържат само тези лидери, които отговарят на техните очаквания.
Две функции лидер: Премахване на индивидуалната отговорност и символизация на бащата - предполагат, че лидер ще бъде избран този, който е в състояние да отговори на индивидуалните нужди, като например необходимостта от някой, който да се доверите, някой близък и т.н.
Лидерски стилове - комбинация характеристика на лидера на методи и начини за решаване на проблеми с управлението, т.е. система непрекъснато се използват ръчни методи.
Демократическата лидерски стил е колегиален вземане на решения, което означава, че мнението на подчинените си.
Либералната лидерски стил - можем да кажем, че това семейство е на работа. Лидерът е, но това е било отстранено от ръководството. Подчинените сами да определят какво трябва да правят.
Липсата на хваление и наказание. Не сътрудничество между лидера и подчинените. Нашата водеща позиция - тихо се отделя от групата. Лидерът не дава инструкции. Работата се състои от лични интереси на участниците в групата.