Мотивация в организацията
§ 9.1. Същността на мотивацията като управленска функция в организацията
Характер на мотивация. За да се постигне целта ?? ите организация за управление е от съществено значение да се гарантира ефективното действие от страна на персонала. За да направите това, не само да се осигури функционалното натоварване на работниците и служителите и да им предостави необходимите условия, но и ги накара да искате да направите, енергични, но това е тези действия, които носят на организацията за постигане на целта си ?? ите. В тази връзка, на лидерите на организацията трябва да изпълнява много важна функция - създаване на условия за мотивация на персонала и прилагане на практика.
Мотивацията като функция за управление - процес, при който лидерите на организацията насърчава служителите да действат като предварително планирани и организирани, тъй като организацията определя успеха ?? ennoy зависи от това как ефективност-телно действията на участниците в производствения процес. Така Obra Zoom, мотивация в организацията може да се тълкува като стимул организация държавите-членки да действие. Така мотивацията е, от една страна, като се разбърква, наложена от външни лица, но с Дру-гои - самостоятелно мотивация.
За да се разбере тази двойствена природа на мотивация, важно е да се разбере, че поведението на човека в работната сила се определя от взаимодействието на различните външни и вътрешни движещи сили, сред които първо трябва да го изберете изцяло ?? стимули и мотиви. Ste-муле обикновено се разбира като външните причини, които подтикват хората да разбера-ност, и мотив се появява като вътрешен двигателна сила. Ако стимулът се забелязва, че е възможно да се планира или да анулира скрит мотив, ефектът му е често изненадващо за наблюдател-леи, тъй като това зависи от инстинктивни импулси, инстинкти, в trebnostey.
Въпреки това, стимули и мотиви са най-тясно свързани. Процесът на стимулиране на активността на членовете на организацията-ционни - е такова въздействие върху поведението му, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ включва в обхвата си слънце ?? д потребности, интереси, цели, стремежи, мотивация. Следователно-ТА, за стимулиране на базата на взаимодействието на външните условия и вътрешната структура на самоличността на члена на организацията. Stim-регламент се осъществява чрез създаване на условия, които да променят ситуацията на труда на работника или служителя да има желание, желанието за ефективност-тивна дейност. В този случай, за един успешен стимул-REQ Димо знам вътрешните мотиви, които могат да бъдат закупени само чрез изучаване на социологията и психологията на индивида.
Апел към изучаването на човешкото поведение в организациите obuslov-Лено, че не всички непокътнати ?? evoe насочени ефекти върху човешкото поведение-denie активира дейността си, и едва след това, ĸᴏᴛᴏᴩᴏᴇ става лично от значение за индивида съответства на вътрешните му стремежи. Само в този случай, не е в интерес на работника или служителя в дейността им, психо-hologicheskaya предразположението към изпълнението на изискванията на ро-ляво и, като следствие, стимулът за качествено та на работата. Стимулиране включва не само създаването на външната селекция положение определя ?? поведение ennoy (най-привличане-тивна), но също така и нейната структура съвпадение Lich-ност работник. Заедно с външна стимулация, тази вътрешна структура (в случай на активиране) образува директно мотив действие.
Feature стимулира организацията е в действителност, че избраната форма на поведение на служителите съответства на целите на стимулиране на обект (управление на фирмата) на, е насочена към тези, които са създали тази ситуация (вж. Фиг. 57).
За да се разбере механизма за постигане на съгласуваност между целите на лидерите на нея ?? и ?? поведението на изпълнител, трябва да се определи същността на мотивацията.
Мотивация в организацията може да се разглежда в два аспекта:
· Като функция за управление, когато мотивацията е процес на накара дейности, които могат да бъдат корелирани с of''stimulirovanie концепция '';
· В сила тласкаща към действие when''motivatsiya '' концепция е подобна на много по-широк concept''motiv '', която включва Sun ?? електронни компоненти на вътрешната мотивация за работа: нуждите, интересите, ценностите, инстинктите, импулсите, емоции, идеали.
Фиг. 57. мотивация и съотношението на външната и вътрешната мотивация
Основната функция на човешкото поведение може да бъде определена мотивация леене, както следва [33]:
забележителност - мотивът е насочена към избор на член на колективен-тивна организация на поведение, най-подходящ за него в тази ситуация;
семантична - мотив определя субективно znĂ-chimost приет вид поведение за членовете на организацията;
посредническа - мотив настъпва при кръстовището на външната и vnut-Nal стимул ?? и за действие, ги медииране по отношение на индивида и влияещи върху поведението му;
мобилизиращо - мотивът за мобилизиране на вътрешна организация на резервите на потребителя, ако това е от съществено значение за изпълнението на важни за него, за да дейности;
Τᴀᴋᴎᴍ ᴏϬᴩᴀᴈᴏᴍ, изграждане на система за мотивация в организацията е като икономически проблем, защото ефективност-тивна стимули могат да подобрят икономическата шоу-Teli на организацията, за да отговори на икономическите изискват-ност на своите членове, както и психологически проблем, конструира, защото тя трябва да вземе предвид идеалите , стремежи, нужди за постижение и себеизразяване на участниците в нея.
Мотивация и управление. Насърчаване на служителите в организацията е свързана с много трудности:
· Главата ?? неспособността ефективно и последователно прилагани методи за мотивация;
· Променящите се нужди на служителите с времето се дължи на изключително важно Vaeth-во мотивацията промяна служител;
· Ограничения за видовете стимули и възможности за работещите;
· Теоретични неразвити основните стратегически направления на мотивацията на служителите в организацията.
практика за управление на мотивацията сгъване на членовете на Лас в първите дни на производство в големи мащаби машина, когато главата на задачата е да се обясни на служителя какво и как трябва да се направи, когато се изключи и след това следи за изпълнението на задачата. С други думи, тази система е проектирана да сляпо се подчиняват на инструкциите ?? IX работници се справят шофьор ?? ите. Изпълнението на тези задачи по управлението на изключени по желание-отклоненията в прилагането на комплексна система от стимули. Стимули, използвани за контрол на поведението на служителите, са много прости - ако работникът или служителят не изпълнява програма за управление на задачи, го уволни.
От около gᴦ средата на 1950-те години. икономическата ситуация в редица страни се е променило, особено след emestno наблюдава всичко това ?? но varivanie пазарна продукция. Това предизвика рязко поради Menenius срещу членове на организацията на работата, извършена: работят дисциплина падна, работниците са станали по-взискателни по отношение на контрол в организациите. В тази връзка, има нужда от мост принципи преглед за стимулиране на трудовата активност, което доведе до появата на нови подходи за стимулиране на работниците, по-специално изградени изцяло ?? то да се засили теория и теорията на очакванията.
В края на 1960-те gᴦ на. на ефективността на организациите, отново започна да пада като работници промените настройките не отговарят на стиловете за управление на изпълнението на които се развиват през 1930-1940 е gᴦ.
§ 9.2. Основни изследвания на мотиви на човешката дейност
виж също
Мотивация в функция мотивация за управление на организацията, част от процеса на управление, чрез което човешката енергия се превръща в специфичното поведение. Очакваният резултат е най-ефективни съвместни действия и изпълнението на целите и плановете на организацията. Б. [още].