Централизация и децентрализация в управлението на организацията
Централизацията е концентрацията на власт в най-висшето ръководство на организацията ниво.
Целта на централизация - повишават степента на взаимодействие, подобряване на координацията, предотвратяване на грешки в по-ниските нива на управление.
Предимства на централизирано управление по-пълно манифест в решаването на глобалните, стратегически цели.
централизирани Недостатъци управление: намалена ефективност на управлението; намаляване на адаптивност към новите условия на труд;
децентрализация
Децентрализация - е прехвърлянето или делегиране на права и отговорности за редица ключови решения на по-ниските нива на управление на организацията.
Тя улеснява процесите на вземане на решения. насърчава инициатива изцяло разкрива потенциала на служителите в по-ниските нива на управление и подобрява ефективността на управлението, адаптивност на организацията към новите условия. Обикновен работник изпълнява задачата с нова сила, ако е осигурена поне минимална степен на ефективен контрол над ситуацията.
Децентрализацията е ефективна, ако по-ниските нива на йерархията на управление да вземат информирани и критични решения и тези решения изискват координация и управление на одобрение. Децентрализацията на много административни функции е неизбежно, когато териториалната разпокъсаност на структурните звена на компанията (клонове, отдели за контрол), или, ако е необходимо специализация (изследователски институти, бюро, централен склад с голям обем на товарене и разтоварване, и т.н.). Отрицателните аспекти на децентрализацията - появата изолационни части, което често води до конфликти, отслабване на контрола и единство в действие. Децентрализацията е опасна тенденция за прибиране на контролирания процес в анархия и хаос.
Проблемът е много сложен избор между централизирано и децентрализирано, защото Решението определя цялата организация. Следните фактори влияят на решението на управление:
- размера на компанията;
- вид бизнес (предприемачество);
- качество на стоките;
- степента на разделение на труда;
- части на организацията се стреми към независимост;
- собствения капитал за споделяне и финансови интереси;
- организационна култура;
- Държавната политика в областта на демонополизация, данъчно облагане и т.н.
Теория на управлението осигурява ясни, недвусмислени препоръки: мениджърът трябва да вземе всички организационна и административна власт в ръцете си и значителна част от делегира правомощията опитни помощници, специалисти в своята област. И това не пречи на работата им дребни опекунство, постоянен контрол, ако те са като цяло успешно изпълняват задълженията си. И само с очевидната заплаха за срив на планираните работи или очевидна несъответствия художник в качеството на директорите е длъжен да се намеси в изоставащия структурното звено, като се използва пълната мощ на смяна до художник.
Понякога една ситуация може да възникне, когато всички структурни звена работят гладко, планове се извършват, и създаде ясна система за логистика, работа в екип разумно мотивирани и главата без работа.
В този случай, на главата - един истински талант, отличен организатор. Все пак, той не остана празен ход, тъй като е необходимо да се реши в дългосрочен план, стратегическите цели, създаване на нови производствени отношения, да работят по-нататъшно подобряване на производството на организма, въпросите за развитие на компанията. "Доброто управление се основава на съчетаването на централизация и децентрализация", казва ръководителят на "General Motors" А. Слоун.
Организационната структура трябва да отразява дългосрочната програма и набор от основни цели на организацията, тъй като постигането на целите е в основата на съвместното предприятие.
Организационната структура е ефективен само когато то допринася за постигането на колективните цели при най-ниски разходи на труд и средства. Трябва да се отбележи, че постигането на целите - е не само ефективно решение на проблеми при производството и, като резултат, справедливо заплащане, но и други начини за мотивация: участие в решаване на проблеми, на престижа на работата и доверието в кариерното развитие. Търсене на оптималната структура на времето често е придружено от сериозни грешки: излишък от време на контролните ръководители, неправилно избран стил на управление, се опитва да постигне икономии чрез комбиниране на роднини по профила на структурните звена (единични или комбинирани Chancery офис копирна техника и т.н.).
От голямо значение е постигането и поддържането на колективния баланса на силите определя от основния закон: нивото на влияние на мощен човек от А до Б човек е равна на степента на зависимост на лице, от името на А. Б
Повишаване на главата на правителството е възможно само с увеличение на персонала в зависимост от управителя. От друга страна, увеличаване на силата на подчинен лидер е възможно само при по-висока в зависимост от служители на мениджъра. Ако главата на власт над подчинените си повече от силата на лидера на роб, мощност баланс е нарушен, има проблеми варили конфликти.
принцип за оптимизация е в основата на всяка организационна структура Независимо от критериите за оптималност и ограничения на операционната система.
