Форми на власт в организацията
Форми на власт в организацията
Списък на използваната литература
1. Концепцията за власт
За успеха на мениджърите са съдени не от това, което правят, и начина, по който те се насърчи работата на другите. Насърчавайте или мотивира хората могат да бъдат действащи само на тях по определен начин или които им въздействат.
В литературата за управление, способността да влияе върху поведението на хората, наречена власти. Орган може да се отнася към индивида, на групата и на организацията като цяло. Определяне на власт, тъй като организационен процес предполага, че:
Мощност - е наличен потенциал за неговия потребител, т.е. тя съществува не само, когато се използва;
Между тези, които използват енергия, както и тези, на които той се прилага, са взаимозависими;
Онези, на които се прилага силата, има известна свобода на действие.
Мощност може да съществува, но не се използва. Мощност - е функция на зависимост, или по-скоро взаимно зависими. Мощност прониква целия период на съществуване на организацията, нейната подкрепа структура. Без енергия не съществува организация. Успех и неуспех при прилагане на сила или реакция към него до голяма степен зависи от това разбиране за власт, да знае как и кога да го използвате. Както и възможността да се предвидят последствията от употребата му.
Всички форми на влияние насърчават хората да отговарят на желанията на друго лице, отговарящо незадоволени потребности или предотвратяване на тяхното удовлетворение, или те насърчават изпълнителната власт да се очаква, че търсенето ще бъде удовлетворено или не в зависимост от поведението на изпълнителя. Както казахме, хората се спекулира за това какво може да се случи, ако се държат по определен начин. Виждайки точно това поведение, лицето започва да се представи в съзнанието на въздействието на поведението си за състоянието на неговите или нейните нужди. Лидерът също представлява ефекта на влиянието върху поведението на бъдещия художник. В резултат на това мениджъри и ръководители учат подобен или начин на поведение в бъдеще. В допълнение към официалните правомощия, се изисква ръководителят на органа, тъй като това зависи от това как хората в рамките на неговата командна верига, както и извън него. Джон П. Котър подчертава това, когато казва, че лидерът трябва да развие мощност ", защото мениджърите са винаги зависими от някои хора, че те не са предмет на, и второ, защото почти никой в днешните организации няма да приеме и напълно ще се съобрази с непрекъснат поток от поръчките си, само защото той или тя - началник. Във всички организации, за да се постигне ефективна работа по отношение на правилното използване на сила. Ако управителят не може да комуникира ефективно с тези многобройни "неуправляеми" сили, той или тя не може да направи собствената си работа, и това със сигурност ще намали ефективността на двете индивидуален принос работа, както и цялата организация. Власт и влияние, лидерски инструменти са в действителност единственото средство на разположение на главата за решаване на такива ситуации. Ако управителят не разполага с правомощия да влияе върху тези, които оказват влияние върху ефективността му, той или тя няма да бъде в състояние да получи средствата, необходими за идентифициране и постигане на цели чрез други хора. По този начин, силата, макар и често се използва неправилно, е предпоставка за успеха на организацията. Според социолог Робърт Birsted, "разходи за електроенергия за всяка организация и реквизит на неговата структура. Без енергия не съществува организация и не цел. "
2. Форма на властта в организацията
Основа на органа го нарича, когато това се случи, и източниците на енергия - тази, през която се използва тази подкрепа.
Специалистите са разработили много различни подходи за класификация на форми на енергия. Първо, той определя пет основни форми на принуда, експерт власт легитимна власт, на базата на обезщетение, основани на харизма. По-късно, тя е добавен в шестата форма - информацията, а на седмия - комуникацията. В този случай, всички форми са разделени на 2 групи:
Експерт мощност: под ръководството на експерта се отнася до способността на ръководителя да влияе върху поведението на подчинените си по силата на тяхното обучение и нивото на образование, опит и талант. За роба често е очевидна и не изисква специална потвърждение на факта, че мениджърът има ценни познания. Експертна власт е характерна не само за мениджъри. По принцип, ако човек знае (или вярва), че неговият партньор има ценни познания по смислен поле, той е склонен да се подчиняват на влиянието си. Feature експертни органи, че тя набира сила постепенно. Ако способността на харизматичен лидер може да се види веднага, експертната орган трябва да бъде спечелена.
Изпълнител вярва, че влиянията имат право да дава заповеди, както и че си задължение - да им се подчиняват. Той или тя ще изпълнява поръчки, които засягат както традиция учи, че представянето ще доведе до задоволяване на потребностите на изпълнителя. Ето защо, легитимен орган е много често се споменава като традиционната орган. Легитимна власт е ефикасна, когато робът се подчинява на нарежданията на ръководителя, само защото той или тя стои на по-високо стъпало на организационната йерархия. Всички мениджъри са легитимна власт, защото те са делегирани за управление на други хора. Тези енергийни основи са средството, чрез което може да доведе до главата подчинени да извършват работа, насочена към постигане на целите на организацията. Те са и средствата, които неформалният лидер може да се използва за предотвратяване на постигането на целите на организацията.
Мощност главата в традиционната форма на управление се основава на добре установени в една култура, която е станала част от традиционното образование, на стереотипа, че относително казано, "шефът винаги е прав" и "недостойни за главата на един човек не върши работа."
Ръководител - е този, който в своята група стигна до положение, което гарантира нейната сигурност и престиж. Именно тази роля на "цвят" на човека, завист и често. критика. Последното нагласа е често срещано явление и често е израз на ревност от страна на този, който не се стигна до това положение.
Ръководител - това е и този, който съдии и оценява. Много често се казва, не е това, което хората мислят и какво се смята, че да се направи, за да го да се каже, на базата на това, което мислеше. Той мисли. Тази връзка е разработила ние сме в състояние да се моля. Изкуство, което е в действителност, само уловка.
Това широко разпространено отношение към главата не оставя безразлични него. Постепенно той започва да се повярва на изображението, които другите са създали. Тази позиция е удобно, и това е доста доволни от него.
Мощност на базата на принуда:
МЗ Meskon "Изпълнител вярва, че влияния има свойството да се накаже по начин, който ще попречи на удовлетворяване на някои належаща нужда, или дори може да направи някаква беда." Възможността да се използват принуда съществува в тези случаи (доста многобройни), когато човек наистина се нуждае от нещо, и то е сигурно, че и други начини той е далеч (или да го даде).
Захранване чрез принуда, влияние чрез страх - така си представим силата на хората, които го критикуват. Страхът има тенденция за създаване на изображения на насилие: един зареден пистолет, заплахата от мъчения, тласнете в лице юмрук. Но ако физическата болка ще бъде единственият механизъм на страх и принуда, сила въз основа на принуда, ще изчезне завинаги от организацията след еманципация обърната камшик Саймън Legree. Жестокостта често служи като посредник на страх, но никога гол. Когато човек спира сърцето от страх, то е, защото това пряко заплашват основните си нужди - оцеляване или сигурност.
Методи за принуда, обикновено придружени от властите във всички случаи, когато лицето, което наистина се нуждае от нещо, и той е убеден, че другият е в състояние да го изберете от него. Ярък пример за това "нещо" - собствения си живот или живота на любим човек. Но има много примери, които са по-малко екстремни свойства. Много хора изпитват остра тревога от факта, че те могат да загубят тяхната защита, любов или уважение. Следователно, дори в случаите, когато е налице насилие, страх е често срещана причина, поради която хората - съзнателно или - да се разреши на влиянието. Мощност на базата на обезщетение:
В известен смисъл, награда - обратната страна на ограничение: по същество, тя е също толкова манипулативни техники.
Правилно избраната награда е мощен източник на влияние. Но това е трудно да си представим един типичен начин на обезщетение, което ще отговарят на всички видове хора. Може би - това е пари, но има и друг проблем: ограничения капацитет (за нашите читатели е добре известно). Освен това, както отбелязва Meskon, "пари и престижни позиции не винаги са в състояние да направи впечатление на човек, и да повлияят на поведението му." Тази форма на управление е възможно само ако главата разполага с ресурсите. В допълнение, мениджърът трябва да е запознат с нуждите на подчинените си. За някои от тях, най-добрата стойност е парите за други -Promotion на обслужване.
Орган, въз основа на харизма:
Харизматична личност е със следните характеристики.
Обменът на енергия. Изглежда, че такъв човек излъчва енергия и презареди своята заобикаляща.
Впечатляващият външен вид. Харизматичен лидер, не е непременно красив, но привлекателен, има добра стойка и добре поддържана. естеството на независимост. В стремежа си за благополучие и уважение към такъв човек не разчита на другите.
Добри риторични умения. Той има способността да говори.
Достойно и уверено поведение. Харизматичното човек се чувства комфортно, когато другите й се възхищават, не се изпълнява в същото време в арогантност или егоизъм. Той поглежда души се събраха и притежаващи ситуацията.
Списък на използваната литература
1. OS Vikhansky, AI Наумов "Мениджмънт"
2. SD Ilyenkov VI Кузнецов "Основи на управлението"
3. Питър Дракър "Управление на практиката"
4. М. Meskon "Основи на управлението"