Как да накаже служителите полезна статия на сайта

Изглежда, че наказанието - е крайна мярка, която следва да се прилага за работниците и служителите само в изключителни случаи. Но тя може да бъде, че сред персонала ще има хора, които в общи линии не разбират друг език освен наказание. В този случай, главата все още трябва да се научат ефективни техники подчинен изречение.

Има различни видове наказания:

1. устно предупреждение порицание - тет-а-тет.

Това е най-безобиден от колата, която може да се приложи. Ти просто се отдръпват със служител в офиса (или просто да се отстрани, където не можете да чуете), и там той е казал, че има много недоволни от поведението му (или индивидуален акт) и сега "е необходимо за молива" (по-точно ще го последва ).

2. устно предупреждение порицание - публично.

В този случай, с което се говори ясно пред всички ония, кажи му, когато другите членове на екипа, това, което не харесват работата си. Недостатък на този метод е очевидно: служителят ще бъде неприятно да изглежда зле в очите на колегите, той може да се превърне ядосан на теб. Но има и предимства: ви покаже, че не се страхуват от публичност. В допълнение, можете покаже персонала безкомпромисната си: да обезкуражи други са били.

3. Санкцията (т.е. действителното изречение).

Можете да накаже служителя както намерите за добре, предварително обявяване него за това. Въпреки това, наказва, не забравяйте, Кодекса на труда: има изчерпателен списък на санкциите, които официално може да се приложи, за да си подчинен е в списъка. Всички други санкции, които можете да излезе с него могат да бъдат незаконни и следователно могат да бъдат оспорвани в съда.

Какво се страхуват от служителите:

- че те ще бъдат наказани рубла. Намаляване на заплатите или лишаване на наградата - комплекс, строго определени от Кодекса на труда на процедурата. Но тъй като в много местни предприятия заплатите и премиите, изплащани на неофициално ( "черен"), а след това се отрече служителя парите не е трудно;

- че те ще бъдат принудени да ремонтирам на работата. Например, можете намери недостатъци в доклада и в наказанието трябва да го правя отново.

- че те ще направят обществено порицание. Много служители работят върху съвестта, е важно имиджа си. За такива хора, най-лошото наказание - ако сте в публичен, публично постави под въпрос техния професионализъм;

- че те ще бъдат уволнени. Уволнение за нарушение - също строго предписано в закона процедура. Но ако връзката между работника или служителя и работодателя, не е строго регламентирано, и то е много по-лесно да се освободи човек;

- че те няма да имат право да пътуват;

- че те няма да се повиши заплатите;

- това не дава свободно време;

- това ще засили контрола на качеството на тяхната работа;

- Не давам допълнителни бонуси (образование, обучение, допълнителни медицински грижи).

Ако искате да се излезе с наказание за човека "ужасна" - определяне на основата на решението, за която работи, че работата му е важно. Само "шок" от мотивационния компонент, вие ще бъдете в състояние да го накаже за реално. В противен случай той наказанието си и да не го чувствам. Например, вие ще го освободи, които не притежават много за тази работа. В този случай, уволнението - много слабо наказание за него. Може би, наистина, той не се страхува от съкращения, както и обществено порицание, въздействието върху изображението.

И както винаги: преди да излезе с работника или служителя на наказание, виж, това, което той оценява по време на работа. Може би това е важно за привилегията да идва на работа по-късно, като в този случай тя е лишаване от отстъпките, ще бъде много болезнено за него.

Това, което трябва да се помни, наказване на служителите:

1. По-добре е да не се накаже подчинените си, ако не ги прави вино.

2. Препоръчително е да се обясни на служителя, какво точно е наказан, търпеливо слуша възраженията си, за да го призная, възможност да се мисли, както той иска. Е, ако можете да го докаже виновен служител - доброволно предприети, и информира наказанието се възприема от екипа по-добре.

3. По принцип за леки престъпления е по-добре да се ограничи предупреждението: ". Следващия път, ще бъдат наказани"

4. Много нови лидери се срамуват да се накаже: те смятат, че те не разполагат с морално право. Ако в последно време сте били назначен на този пост - да зададете своите началници, които точно, какво и как има право да накаже. С други думи, вашите идентификационни данни трябва да бъдат официално потвърдени.

5. След като сте поставили шеф - нека подчинените си, които точно кога и как ще бъдат наказани. По-добре да предпише системата наказание, което е достъпно за работниците и служителите в писмена форма. Дори по-добре, разбира се, ако е предписано от Вашия наказание система е в пълно съответствие със закона (трудово, гражданско, наказателно). Ето защо тези документи показват по-добри адвокати.

6. Ако служител е извършил престъпление, за което наказанието все още не е осигурено, нека, че санкциите ще бъдат приложени следващия път.