Как успешно компании умират

Контролно-пропускателни пунктове по пътя към смъртта:

1. арогантност, роден на успех;
2. от неудържимото желание да растеж;
3. отричане на рискове;
4. конвулсивни опити да излязат;
5. предадат или смърт.

Симптоми Фаза 1: арогантност, роден на успеха

Компанията успеха развращава. Лидерите губят своята самодисциплина и правят лоши решения. По-рано набран повече време дърпа компанията напред, но бъдещето пада вече предрешен.

• Успехът се възприема като заслужен резултат и приноса на шанс занижени: "Това е, което ние сме умни, късмет, няма нищо общо с него!"
• "Ние сме успешни, защото ние правим тук, така че" вместо "Ние сме успешни, защото ние разбираме защо ние правим тук, така и при какви обстоятелства ще престанат да работят толкова добре."
• Отказ от същия интензивно обучение, както в началото на кариерата си. Специално за лидерите.
• Водачи положил основите на бизнеса, той се отдалечиха странични проекти.

Подписва 2 етапа: неконтролирано желание за растеж

-Голям мащаб, по-бърз растеж, толкова по-силен шум. Разширяването на пазарите, на които компанията вече не може да бъде най-добрият. Темпът на растеж превишава скоростта на търсене правилните хора.

• Подмяна на целта за "по-добро" към "да бъде повече."
• Ill остри стъпки. Това е в съответствие с нашите ценности? Ние може да стане най-добрият в това? Това засилва основната дейност? Най-малко един отговор е "не" - след това не е същото.
• Намаляването на дела на подходящите хора на ключови позиции.
• Лесни пари ерозира културата на предпазлив подход към разходите. Повишаващите се цени се компенсира от увеличения на цените, не контролират разходите.
• бюрократична система от правила замества етиката на свободата и отговорността. Хората вече не мислят по отношение на позиции, отколкото области на отговорност.
• Проблеми с непрекъснатост на захранването. Неуспехът да се намери нов лидер в рамките на компанията и / или лош избор на наследник.
• Личните интереси са поставени над интересите на дружеството, както и краткосрочните резултати са по-важни, отколкото в дългосрочен план.

Признаци на 3 етапа: отричане рискове

Има "Първият звънец" сериозни проблеми, въпреки че по всичко изглежда просто брилянтен.

• Негативните данни игнорирани или нещо оправдано. Негативните данни не се възприемат като доставките да се предположи, че компанията, че нещо не е наред.
• Големи залози на недоказана на практика нещата (проект на решение). Или дори неща, които са в разрез с фактите и практически опит.
• Лидерът решава кои (ако имате късмет) може да убие една компания в ситуация, когато няма преки доказателства, че тя работи.
• Качеството и количеството на диалог и дебат се намалява. командване и контрол на системата се свива или диктатура, или като цяло pohuizm.
• Провалите обвиняват външни фактори, а не да поемат отговорност за себе си.
• Спастичен реорганизация. Основният мотив - политика и интриги, а не обективна необходимост.
• управление Разделяне на реалния живот. Статус елементи, отделен офис, всички случаи.

Признаци на 4 етапа: трескави опити да се измъкнем

Компанията показва голяма загуба. Само тук спадът става очевидно за всички. Ръчна опити за намиране на "сребърен куршум".

• Опитите за бързо решаване на проблемите в една стъпка: нова стратегия, нов продукт, нов лидер, сливане. Обикновено то се превръща в поредица от подобни опити, защото никой не се такава стъпка, вече не могат да променят нищо.
• Нова, много харизматичен и / или от външната страна на лидера.
• Обявена революцията в компанията. От утре всичко ще е различно!
• Думи, а не резултатите. Нищо, че продажбите са надолу. С новата стратегия много скоро продажби мине през покрива.
• Бързи стъпки донесат бърза възвращаемост, която бързо идва към своя край и продажбите падат още по-ниски. И така отново и отново.
• Объркване и цинизъм сред служителите.
• Endless преструктуриране и прожектори ядат всички запаси.

Симптомите на Етап 5: предадат или да умре

Компанията фалира или се абсорбира.