Както мечтите умират, или който разрушава вашата компания

Ако подадете работа в футболен мач, можете да видите, че на терена има три типа играчи са служители. "Играчи", "аудиторията", "жертва". Как да работим с главата на всеки вид? Как да се идентифицират служителите, които причиняват проблеми? Как да си направим "жертви" бяха върнали на екипа "играч"? За тази статия.

Да си представим работата на компанията под формата на футболен мач. По този начин, най-ценните хора, в този случай, ще бъдат "играчи". Така че ние наричаме тези служители, които решават проблеми, повишаване на доходите, което е фокусирано върху резултати. Служител-плеър - не най-тихата човек в отбора, и със сигурност не "правото".

Играта винаги гледате публиката. Зрителят - е човекът, който гледа на проблема от дружеството. Неговото мото - "да бъде като всички останали."

И има хора, които създават проблеми в дружеството, както и да живеят за сметка на това. Странното е, но това е вярно. Този проблем създатели. Вие ги поставя задачи и след известно време, те ще ги върне като нерешими проблеми. Вие не разбирате как той може да направи този проблем? А той би могъл.

Те могат да направят всички проблеми. Тяхната професия - да бъде "жертва". Ние ще продължим да ги наричаме - на "жертвата".

Така че, ако на футболно игрище ще играе "създател на проблеми", мечтата на печелившите започва постепенно да умре. В крайна сметка, този кандидат-футболист promazhet отворена порта, а след това автоматично да отбележи, но в крайна сметка с червен картон ще лети.

Както се случва във вашата компания?

Представете си, ръководител изисква план от продавачите. Ако не, то се прилага мерки за постигане на резултат. Тя изисква дисциплина. Тя те кара да се учат и да направим много действия. Ако нямате време през работно време - да остане и да завърши. И тогава жертва на истерия: "Ние сме изнасилване! Изстискайте сока! "Тя припада, и такива неща.

Отправете разстроен. Следващия път, когато той не е толкова трудна, и няма да премине, за да получите от резултата на персонала. Той стана предпазлив. Всичко започна още една игра, че създателите на проблемите е по-подходящ.

"жертва" често правят действието прекратяване, разстройващи инициатори. "Жертва" е само лошо. Това е неговата функция, неговата "хляб", живота и радостта си.

Така че можете да разстрои само "играч", защото той се опитва да действа, търсейки решения. "Спектейтър" не разстроен, защото тя не се опитва. "Viewer" е достатъчно да се каже, че действието е опасен и той спря, защото той прави единственият доказан, vymerennye и безопасното придвижване.

Той действа, когато са изключени грешки.

Ето защо, задачата на един добър мениджър, за да се идентифицират "играчи" и да го предпази от последиците от "жертвите".

Има много различни наблюдения и опит, но това, което е вътре в съзнанието на такъв човек, а точно да бъде описан ХХ век философ Л. Рон Хъбард. Един от най-важните моменти ", създателите на проблеми" не толерира държавна статистическа система и се опитват всячески да се скрие делата им отменени. След това те се привлече вниманието към грешките на другите служители, като ги разстрои. Поради това, че не е популярно да се направи нещо ново и различно в отбора, а не да ги пропуснете.

Освен "жертвите" се разпространяват слухове, че причиняват не здравословна конкуренция. Но най-важното твърдия диск в мисълта за нерешими проблеми. По този начин, "създателите на проблеми" улавят цялото пространство на компанията. Всички началници вниманието се спира на такива служители.

Ръководител престава проспективно планиран дейност на дружеството и да видим в нещо добро. От около един въпрос. В резултат на това мечтата умира. В крайна сметка, всеки създаден бизнеса си, за да станат по-богати и по-свободна, но които попадат под влиянието на служителите са жертви, работата се превръща в затвор.

Има една притча за магически прасе. Магията прасе лекува хора, и много се обърна към нея за съвет и помощ. И тя винаги е имала това, което можеше да помогне на хората. Обикновено тя не ги откажат помощ. Тогава един ден той дойде при човека, който каза, че има проблем. Тя имаше дълъг разговор с него, а след това каза: "Съжалявам, но не мога да направя нищо, за да ви помогне." И той беше изчезнал.

Познати свинчета, попита: "Ти си винаги наоколо, за да помогне. Защо не помогне на този човек "мъдър прасе отговорил:" За да му помогне, аз трябваше да дам моя черен дроб. " Това беше мъдър прасе, и така тя имаше добър отбор.

Съжали черния дроб. Имаме нужда от вас там.

И сега стигаме до най-важната част от този раздел.

Защо играчите започват да обръщат внимание на първо страницата "разговори и игри на жертвите", а след това да ги играят? Каква е тази причина? Отговорът е прост: да играят игри, които са привлекли вниманието и тази среда.

Ако няма игри в постиженията, резултатите в най-добрите резултати в най-големите постижения, персоналът ще търсят и да намерят други игри.

"Жертвите" веднага предлагат свои собствени правила. Това, че те винаги са готови. "Жертвите" са показани само когато няма шампионски постижения и резултати. И тях ги няма, защото и двете фирмата и нейния собственик, а останалите "играчи" вече са изчерпани жертви и са се удавили в създадените същите проблеми на жертвите. Поради това, мениджърът трябва да знае следното: играчите се нуждаят от система за игра, ритъма, винаги има шампионата, тъй като той може да се научи, ако не знаете как. Той има нужда от последователност и простота и предвидимост. От друга страна, "жертвата" - създател на проблемите не може да работи систематично и лесно.

Прости действия, извършени непрекъснато в труден начин и пред очите на всички - това е смърт за него. Обучение и тренировка система за него - това е невъзможно, те не страдат, откъдето е "жертва" се отиде. Проверени. И това е единственият начин за безопасно облекчаване на компанията от "създателите на проблеми."

Те не понасят пробен период, за да го видят всички, когато имате нужда от нещо да се запълни систематично и да докладва за точното място на плана или доклада. Те не понасят определение, те харесва "мътност", "нещо подобно", "добре, по този начин."

Много много в България "разочаровани играчи." Но те все още искат да играят, и винаги ще играе, ако се появи и да даде тази възможност. На аргумента на тестовете се нуждаят от много повече време, отколкото това да се търси в мъжа. За да направите това, просто се нуждаят от система (редовни дейности за постоянно), и то е много по-лесно за изпълнение във вашата компания. Ето защо, мъдър лидер или ръководител винаги е повече от просто зает опитва да излезе с и да се създаде шампионат за производство, в зависимост от резултатите, приходите, печалбата. Той създава, той прави добре познат и на мода на постоянна основа. И следи отблизо, за да се "мода" в компанията е била на датите на играта си.

Важно е, че работниците и служителите и други лидери подкрепиха тези игри, които трябва да генерират приходи и печалба за разширяване на компанията.

Ако сте съгласни с това, което е написано в този материал - за да промените това, като получаване и прилагане на уменията на тази програма. Това веднага води до резултати, на следващия ден след началото на употреба.