Концепцията на стратегия

Концепцията на стратегия. стратегии за класификация. Избор на стратегия

"Стратегия - дългосрочна качествено определено развитие посока на организацията, свързана с обхвата, средства и форми на своята дейност, системата на взаимоотношения в рамките на организацията, както и позицията на организацията в околната среда, което води организацията към целите си."

"Стратегията на организацията - общ план за действие, който определя приоритетите на стратегическите цели, ресурси и последователност от стъпки за постигане на стратегическите цели."

Има четири основни типа стратегии:

1. Концентриран стратегия за растеж - стратегия засилването на позициите на пазара, стратегия за развитие на пазара, стратегия за развитие на продукта.
2. интегрирана стратегия за растеж - вертикална стратегия стратегия назад интеграция върви напред вертикална интеграция.
3. Разнообразяване стратегия за растеж - стратегия, съсредоточена диверсификация стратегия на хоризонтална диверсификация.
4. стратегия за намаляване - стратегия за елиминиране, стратегията на стратегия "реколта" за намаляване на стратегия за намаляване на разходите.

По същество, стратегията е набор от правила за вземане на решения, които организацията се ръководи в своята дейност. "Това включва общите принципи, на която ръководството на организацията могат да направят взаимосвързани решения, за да се осигури координирано и подреден постигане на целите в дългосрочен план."

Има четири различни групи от правила:

Основните характеристики на стратегията подчертани I. Ansoff:

1. Процесът на разработване на стратегия не е завършена всеки незабавен ефект. Обикновено това завършва със създаването на общите части на сградата, за насърчаване на които ще гарантират растежа и укрепването на позицията на компанията.
2. Формулиране на стратегии, за да бъдат използвани за развитието на стратегически проекти метод за търсене. Ролята на стратегията в търсенето е, че, от една страна, за да помогне съсредоточи върху конкретни области и възможности; второ, да се отхвърлят всички други възможности като несъвместимо със стратегията.

Няма нужда от стратегия, веднага след като реален процес на разработване ще доведе организацията в желаното събитие.

При формулиране на стратегията не може да предвиди всички възможности, които ще бъдат открити в изготвянето на конкретни дейности. Ето защо, ние трябва да се използва много генерализирано, непълни и неточни информация за различните алтернативи.

След като конкретни алтернативи, а има по-точна информация ще се отвори в процеса на търсене. Въпреки това, той може да постави под въпрос валидността на оригиналния стратегически избор. Следователно, успешното използване на стратегията е невъзможно без обратна връзка.

Що се отнася до подбора на проекти се използват като стратегия и насоки, тя може да изглежда, че това е едно и също нещо. Но това е различни неща. Landmark е целта, която се стреми да постигне фирма и стратегия - средство за постигане на целта. Забележителности - по-високо ниво на вземане на решения. Стратегия, оправдана по един набор от насоки, няма да бъде такава, ако насоките за организация променят.

И накрая, стратегията и целите са взаимозаменяеми в определени моменти и на различни нива на организацията. Някои показатели за ефикасност (например пазарен дял) в един момент могат да бъдат твърди насоки, а в другата - ще бъде нейната стратегия. Освен това, тъй като ориентацията и стратегии са разработени вътрешно, типичен йерархия възниква: че по-високите нива на контролни елементи е стратегия за по-ниските превръща в забележителности.

нива стратегия в организацията:

"Първото ниво - общо - присъства в компании, работещи в няколко области на бизнеса." Тук решенията за покупки, продажби, ликвидации, преформулиране на различни сфери на бизнеса, изчислена стратегическо съответствие между са разработени планове за диверсификация на отделните сфери на бизнеса, извършват глобална финансово управление ресурси.

На второ ниво - бизнес сфера - на нивото на първите лидери на не-разнообразни компании, или напълно независими, отговорни за разработването и прилагането на обхвата на бизнес стратегия. На това ниво, тя разработи и внедри стратегия въз основа на корпоративния стратегически план, чиято основна цел е да се повиши конкурентноспособността на организацията и нейната конкурентна потенциал.

Трето - функционален - нивото на ръководителите на функционални области: финанси, маркетинг, изследвания и развитие, производство, управление на персонала и т.н.

Четвърто - линия - на ниво началници на отдели на организацията или нейните географски отдалечени части на, например, представителства, клонове.

Non-разнообразна организация има, съответно, стратегиите за три нива.

Разнообразие от стратегии, използвани в стратегическото управление, е много трудно да ги класифицира. Сред най-важните класификации са както следва:

• ниво на вземане на решения;
• основната концепция за постигане на конкурентни предимства;
• етап от жизнения цикъл на промишлеността;
• относителната сила на позицията на промишлеността на организацията;
• степента на "агресивност" на поведението на организацията на конкурса.

А усложняващ фактор е, че повечето от стратегиите, не може да бъде еднозначно идентифицирани като един от знаците.

Zabelin PV и Moiseeva Н. К. предлагаме да се класифицира всички стратегията на три правни основания:

• принадлежащи към пет основни стратегии за постигане на конкурентно предимство (глобална стратегия);
• принадлежащи към стратегиите за управление на портфейла на бизнеса (стратегии портфейл);
• принадлежащи към използваните стратегии в зависимост от вътрешни и външни условия (функционален);

Оценка и мониторинг на стратегията

I. Ansoff, в книгата си "Стратегическо управление" формулира следните принципи на стратегическото управление:

1. Поради несигурността и изчисляването неточности стратегически проект може лесно да се превърне в един празен идея. Това не може да бъде разрешено, разходите трябва да доведат до планираните резултати. Но за разлика от обичайната практика на производствен контрол, фокусът трябва да е върху възстановяването на разходите, отколкото по наблюдение на бюджета.
2. Всяка точка за контрол, което трябва да се направи оценка на възстановяване на разходите за новия жизнен цикъл на продукта. До завръщането надвишава референтната ниво, проектът трябва да продължи. Когато е под това ниво, е необходимо да се помисли за други възможности, включително и прекратяване на проекта.

икономически статии

+ Световните пазари на суровини