Лидерство и управление 1
С цел да се определи ясно проблема за лидерството в управлението е необходимо да се разрежда понятието "управление", "управление" и "лидерство".
Под ръководството се разбира като процес на организиране на каквито и да било действия, насочени към реализиране на поставените цели. Ръчно - това е само част от дейностите по управление. и то е, че част от него - в което различни въпроси на управлението са въздействието върху работниците и служителите.
Разграничаване на понятията "управление" и "лидерство", поради съществуването на всяка организация на два вида отношения - формални и неформални. Лидерство - е процес на влияят на хората, генерирани от системата на неформалните отношения и управление означава първо да е ясно структуриран формални (официални) отношения, чрез които той се прилага. Ролята на главата, тъй като са били предварително определени формална структура, неговите функции. обикновено ясно дефинирани, правото на санкция не се оспорва, и така нататък. д. лидерство, от друга страна, се формират спонтанно спонтанно, на нивото на половин съзнателен психологически предпочитания.
Лидерът и главата са различни начини за номинация. Лидер, въпреки че първоначално предложено от някой отвън, да признае, приема, най-накрая да ги доведе до избира група. В този смисъл, лидерът винаги избута "отдолу", повече или по-малко демократична. Head, а напротив, да бъде назначен "от горе", един или друг начин, наложена. Тъй като тази среща може да е политически или административен характер, които се управляват по различни начини, за да изразят отношението си към нея, а в някои случаи дори да го блокират. Но след това друг кандидат е вероятно да бъде назначен "от горе". Образно казано, ръководство могат да бъдат определени вектор насочено от дъното нагоре; Ръководство същото - вектора в обратна посока.
Но с всички характерни различия да укажете от време на време се припокриват ролята на лидера и ръководството. В този случай, на главата лидер, както е видно от изследователските дейности на успешните организации, проведени от учени в Мичиганския държавен университет, се характеризира със следните параметри:
1. Като общо ръководство, за да преобладава на гол в сравнение с подробни, конкретни служители за управление.
2. Административната работа е дадено повече време, в сравнение с индивидуалните инструкции на работниците.
3. Много внимание се отделя на дейностите по планиране и специални задачи.
4. процеси за вземане на решения се осъществява редовно, работници.
5. Използвайте този подход към работника, който го поставя в центъра на трудови интереси и допринася за повишаване на производителността. Когато това се изразява и проявява истинска загриженост. нужди и проблеми на работниците.
Важно е да се отбележи, че различните служители имат различни ефекти върху функционирането на екипа. Успехът на дейността на мениджъра е способността му да се комбинират изискванията за успешна работа с персонален подход към служителите, насърчаване и зачитане на техния принос за промишлена дейност.
Повечето психолози са съгласни, че един успешен мениджър трябва да е лидер, способен да повлияе на мнения, нагласи, извършване на дейности на служителите. Добре известен в целия компании от световна класа се оглавяват от видни световни лидери са лидери.
Ръководство, като функция на управление. стимулиране на действие се основава главно на инструкции, наредби, направления, срещи, поръчки, а също така включва създаването на ефективна система ефекти, стимулира интереса и ентусиазма на служителите за постигане на целите.
Бъдещите отношения с лидерите на роб показва В. А. Розанова, са конструирани по такъв начин, че от първата проява отнема повече отговорност за работата, извършена от последния. Лидерът на ограничаване на контрола и прякото нареждане на изпълнителите, като ги приспособява към самоконтрол и след консултация само в конкретни практически ситуации. В този случай, те се насърчават да общуват повече с работници и служители, да ги насърчи, идващи от създаване обратна връзка на Съвета. За да се развие творческото мислене висококвалифицирани работници, лидер ги поставя цели, без да каже как да ги постигне.