Много е необходимо! 1
Какво е предварително програмиран и непланирана преструктуриране геном?
Програмиран и непрограмирани решения
Организационно решение - избор, който трябва да направи главата, за да изпълнява задълженията, произтичащи от неговата позиция. Целта на организационните решения - осигуряване на движение, за да се представят пред организацията.
Организационни решения могат да бъдат класифицирани като непрограмирани предварително зададено.
Кодирани решения. Нобеловият лауреат Хърбърт Саймън програмиран да използваме термина назаем от компютърните технологии език за описване на решения до голяма степен структурирана. Програмиран решение е резултат от прилагането на определена последователност от стъпки или действия, подобни на тези, предприети за решаване на математически уравнения. Като правило, броят на възможните алтернативи е ограничен и избор трябва да бъдат направени в рамките на областите, определени от организацията.
Програмиране може да се счита за важен инструмент в създаването на ефективни организационни решения. След определяне на това какво трябва да бъде решението, ръководителят намалява вероятността от грешки. Това спестява време, защото робът не трябва да се разработи нова подходяща процедура винаги, когато има съответната ситуация. Не е изненадващо, че програмите за управление често са решение за ситуацията повтаря с доста редовно.
Главата е много важно да имаме доверие във факта, че процедурата по вземане на решения в действителност е правилна и желателно. Очевидно е, че ако се програмира процедурата не е наред и нежелателно, решенията, взети с него, ще бъдат неефективни, както и управлението ще загуби уважението на своите служители и на тези хора извън организацията, в която решенията засягат. Освен това, той е много желателно да докладва за валидността на методиката на решения на решения програмиран за тези, които се радват на тази методика, а не просто да го предложи за консумация.
Непрограмирани решения. Решения от този вид са необходими в ситуации, които до известна степен ново, неразривно неструктурирана или да включват неизвестни фактори. Тъй като авансът е невъзможно да се направи определена последователност от стъпки, необходими, мениджърът трябва да се разработи процедура за вземане на решения. Сред решенията, които не са програмирани да включва следните типове: Какъв трябва да бъде целите на организацията, за да се подобри продуктите, как да се подобри структурата на звеното за управление е да се повиши мотивацията на подчинените си. Във всеки един от тези случаи (както често се случва с непрограмирани решения) истинската причина за проблема може да бъде всеки от факторите. В същото време, ръководител на множество възможности за избор.
На практика, няколко управленски решения са програмирани или непрограмирани в най-чистата му форма. Тези два типа решения - по-скоро се включи точка на редица организационни решения. Почти всички решения са някъде между тези крайности. Малко програмирани решения е така структурирани, че личната инициатива на лицето, което ги прави напълно изключена. И дори и в най-трудните ситуации на избор методика на приемане на предварително програмирани решения могат да бъдат полезни.