Организацията като поле на дейност - функцията и обект на управление, експлоатация и процеси

Организацията като сфера на активност - функция и контрол обект

Процесите на функционирането и развитието на организациите

Операция - за издръжка на живота, поддържане на функциите, определящи целостта, качеството сигурност присъщите характеристики, тази промяна не променя основните характеристики на системата, която поддържа основните пропорции и съотношения в системата, тя се променя типа на регулатора.

Фиг. 1.2.Funktsionirovanie и развитие на организацията

Функционирането на организацията е набор от промени, необходими за поддържане на целостта и стабилността на организацията, което премахва отклонения от необходимите параметри на неговото съществуване.

Развитие - е придобиването на ново качество, укрепва способността да живеят в променящата се среда, комплексните промени, постоянно се променя състоянието на системата и нейните характеристики.

Развитие на организацията - промяна в неговото качество, подобрява жизнеспособност, ефективността и ще открие нови възможности за реализация на своите целеви растения.

Например, компанията произвежда продукти и има стабилен доход. Всички характеристики на тази дейност отразяват неговото стабилно функциониране. Но в офиса на проект, разработен нов продукт, който ще повиши своята конкурентоспособност в бъдеще, ще осигури допълнителни приходи, укрепване на финансовото състояние, ще се актуализира на технологията и т.н. Така че в процеса на функциониране на фирмата, роден на своите процеси на развитие, които се променят качеството на фирмата.

В развитието на организацията и има четири варианта на нейните възможни състояния: организацията разработване, в застой, трансформира, развалени. Състоянието на развитие на организацията се характеризира с нарастване на ефективността му с течение на времето. Когато стагнация ефективността на организацията не се променя с течение на времето. Членка трансформация отразява импулсивно промяна в ефективността, може леко да намалее, а след това да се повиши отново. Разграждане характеризира постоянен спад в ефективността на организацията.

Има обективни закони на функциониране и развитие на организацията. Те включват следните закони:

1) работа - разработване на организацията винаги е контролиран процес, независимо от управлението и посоката на развитието на характера, в отговор на въздействието на системата за контрол;

2) развитието на Типологична разнообразие, който може да бъде различен - интензивно или обширна, ускорение или забавяне, последователно насочени или колебания (прояви на мярката зависи от конкретните условия и възможности за управление) (Фигура 1.3).

3) цикъл на развитие, което отразява смяната на възходи и падения в тенденциите на развитие, неравномерността в качеството на промените в организацията;

4) взаимодействие и комбинация от обективни и субективни фактори, които определят естеството и тенденцията на развитие;

5) увеличаване на разнообразието на структура и система връзки в организацията;

6) информационни сложност комуникации;

7) комбинацията от интеграция и диференциация процеси на развитие.

Обективните закони са не само спират всички действия по управление, но също така им усилвател. Познаване на законите на организацията трябва да управлява успешно своята дейност и развитие, той помага да се избегнат грешки в управленските решения.

Всички жизнени функции на организацията е насочена към изпълнението на движението му по отношение на постигането на целите. Относителна - защото целта е винаги да се определи посоката на движение, той е пътеводна звезда, не му краен резултат. По време на тази промяна организация движение. Тези промени имат естествен характер и отразяват функционирането и развитието на организацията.

Известно е, че размерът на знания в процесите на развитие на различните науки се удвоява на всеки пет години, следователно, по същия начин и увеличава броя на ситуации, които изискват адекватни организации отговор в процеса на нейното развитие. Сложните процеси за управление, които също трябва да бъдат в разработването и развитието на които могат да са в крак с тенденциите и нуждите на организацията. Това създава противоречие и създава риск от кризи.

Има много фактори, които определят развитието на организацията (фиг. 1.4). Главен сред тях са от вида на икономиката, развитието на които се втурва към икономиката на знанието и иновациите, както и управление Аксиология - набор от съвременни ценности, които определят характеристиките и основните характеристики на съвременния мениджмънт. Тези условия се допълват от конкуренция и глобализацията, нарастващата роля на действията за информиране и цикличното развитие на организацията. Промяна и ролята на човешкия фактор в организацията, условията на професионализацията, има усложнение на развитие и "компресия" от време.

Всички фактори действат заедно и отчетени в процесите на управление, приоритетите, неговите ценности, неговите цели, мисия и методология.

Фиг. 1.4.Sovremennye гледна точка на организацията и управлението

По време на съществуването на организацията, неговия жизнен цикъл се състои от условно разпределени етапа. Условно - защото различните организации по различни начини през всички етапи, понякога е трудно да се определи къде свършва единият фаза и започва друга.