Организационна структура

Избирането на отделен организационна структура зависи от редица фактори. Следните фактори са най-значимите:

• размера и степента на разнообразие от дейности, присъщи на организацията;
• географското местоположение на организацията;
• технологии;
• свързани с организацията от страна на мениджърите и служителите;
• динамика на околната среда;
• преследваната от организацията стратегия.

Тъй като големината на организацията се отразява на организационната структура?

Организационната структура трябва да съответства на размера на организацията и да не е по-сложно, отколкото е необходимо. Обикновено повлияе на размера на организация на нейната организационна структура се проявява под формата на увеличение на броя на нивата на управление йерархия организация. Ако организацията е малък и един мениджър може да управлява служителите дейности, се прилага елементарни организационната структура. Ако броят на служителите се увеличи до такава степен, че те са били трудни за управление една глава, или има някои специализирани дейности, организацията се появява средно ниво в управлението и функционална структура да се прилага.

По-нататъшен ръст на организацията може да доведе до появата на нови нива в йерархията на управлението. Резултатът може да се приложи такава организационна структура като дивизионен или структура, отразяваща създаването на стратегически бизнес единици. Появата на организацията на сложни проекти води до факта, че структурата на матрицата да се прилага.

Как географско положение засяга организационната структура?

Географското положение на организацията, ако регионите са изолирани достатъчно потенциални клиенти да делегира определени права на регионални офиси във вземането на решения, а оттам и до появата на организационната структура на регионалните звена. Ако правата не са много големи, като увеличава броя на клетките във функционалната структура. Ако териториалното поделение получава статус на относителна независимост, тогава има преход към обособената структура.

Как технологията влияе върху организационната структура?

Ефект на технология на организационна структура е показана по-долу. На първо място, организационната структура е свързана с технологията, която се използва в организацията. Броят на структурни звена и техните относителни позиции са силно зависими от това, което се използва вид технология в организацията. На второ място, организационната структура трябва да бъдат конструирани така, че да е възможно да се извърши технологично обновление. По-специално, на организационната структура трябва да допринесе за създаването и разпространението на технологичното развитие и на процеса на технологично обновление.

Как отношението на мениджърите на организацията, за да изберете организационната структура?

Организационната структура до голяма степен зависи от това как мениджърите си избират какъв тип структура те предпочитат и колко те са готови да отидете на въвеждането на нетрадиционни форми на изграждане на организацията. Често мениджърите са склонни към различни традиционни, функционална форма на организационната структура, тъй като тя е ги направи по-ясно и познато. Също така, фактът, който се формира институционална структура в една организация се влияе от местоположението и отношението към работата, които са характерни за работниците и служителите на организацията. Високо квалифицирани служители и работници, чиито труд има творческа посока, изберете структура, което им дава по-голяма свобода и независимост. Работниците същите операционна рутинни операции, са по-фокусирани върху проста и традиционна организационна структура.

Тъй като динамиката на околната среда влияе върху избора на организационна структура?

Динамиката на околната среда е много силен фактор при определяне на избора на организационна структура. Ако външната среда е стабилна, има лека промяна, организацията може да се прилага успешно механистични организационни структури с малко гъвкавост и изисква много усилия, за да ги промените. По същия случай, ако външната среда е много динамичен, структурата трябва да бъде органичен, гъвкави и могат да реагират бързо на външни промени. По-специално, една такава структура трябва да приемем, висока степен на децентрализация, наличието на структурни звена по-големи права при вземането на решения.