Приходите в бюджета преглед видове
Обществени услуги в публичната администрация
Организацията и принципите на обществени услуги
процес персонал често има следната последователност:
• определяне на нуждите от персонал
• набиране на персонал
• подбор на персонал
• адаптация
• обучение и развитие
• повишение на персонала
• уволнение на персонала
DS = DolzhnOklad + заплата за клас ранг + надбавки (старшинство, специални условия за работа, за работа с информация, представляваща държавна тайна) + Premium (за изпълнението на критични задачи) + Месечна промоция Cash.
Други плащания по съответните федерални закони и други нормативни актове, правни
утвърждаване
За да се определи нивото на обучение и спазване на държавен служител, заемащо публична длъжност обществена услуга, както и да се вземе решение за възлагане на квалификация ранг на държавен служител проведе сертифициране. Сертифицирането се извършва не повече от веднъж на всеки две години, но не по-малко от веднъж на всеки четири години. Назначаване на сертифициране - за извършване на диагностика на персонал, за да се идентифицират "горещи точки", за да се определи стойността на работниците и служителите, да се насърчи тяхното личностно развитие (за да се събуди желанието за самоусъвършенстване). В бъдеще сертифицирането на резултатите от оценката се използват за правилната организация на планиране на човешките ресурси.
Оценка на персонал в мотивацията може да се извърши по различни методи. Най-известният от тях:
1. Метод на стандартна оценка
оценка 2. Ballroom
3. Метод за оценка
4. Сравнителни методи
5. Методи за резултати запис на служителите за определен период от време
6. Специални методи: поведенчески скали за оценка - поведенчески между фиксирана рейтингови скали (БАРС), управление чрез цели - управление чрез цели (MBO)
7. 360 ° сертифициране
Назначаване на сертификация е от една страна да изпълнява прожекции на държавни служители, които не могат да се справят с отговорностите си, и от друга страна, за да допринесе за насърчаването на доказани професионалисти. Ако въз основа на сертифициране не предприемат подходящи практически изводи, стойността на своята емаскули в чиста формалност.
Ако служителят не е преминал сертификация - причина за неговото уволнение, ако резултатите от атестационните или изпит за квалификация са били ниски, че е необходимо на служителя осъзнах, че продължителното му присъствие на поста си поставя в зависимост от това, което усилия той ще направи, за да подобрят уменията си. Въпреки това, очевидно е, че с такива сериозни последици за кариерата на даден официално сертифициране трябва да бъде организирана по професионален начин. Най-хубавото е, дали ще се справят с външни експерти за агенцията.
Подобряване на ефективността на публичните услуги.
където BPP - Брутен търсенето на персонал,
МВР - брой процеси в периода на планиране,
TI - средно време за изпълнение на всеки работен процес в минути
TPB - тарифен работното време на периода на планиране в час (понякога - като се има извънреден труд)
ЕИК - липсата на време фактор за отчитане на почивки, ваканция, заболяване.
Ако стойността на количествената стойност на брутния пари, за да удържи на действителния състав на персонала и се вземат предвид бъдещи промени в него (пенсиониране, прехвърляне, уволнение), ние получаваме нетната търсенето на персонал.
персонал Планиране - гръбнакът на всяка голяма кадрова политика. Ако тази функция не се изпълнява, той може да се разглежда като работата с персонала се извършва последователно, повече време се отделя на решаването на ток, а не стратегически цели.