Small Business Management функции
Малкият бизнес е вид бизнес и мениджмънт, който се основава на нейното извършване на различни пазарни субекти.
Генерализирани критерии, които се отнасят до бизнес категорията "малки", са:
- недостига на персонал;
- активи с ниска стойност;
- малък годишен оборот.
Тези критерии са описани подробно на законодателно равнище и варират много в зависимост от вида на бизнеса, особено данъчното облагане и форми на организация.
Особено малките предприятия
В действителност, при малките предприятия обикновено се разбира в повечето от хората, които планират да работят без юридическо лице.
От персонала включват не само действителната работа в предприятието, но и онези, които работят в отдалечен режим, в комбинация, в различни клонове на дружеството (в случай на друга форма на юридическо лице).
Ако компанията нарушава установения брой на персонала, той е лишен от законните ползи, чийто размер се определя от държавата, и за период от три месеца след възстановяването на броя на служителите в рамките на нормалното.
Сред основните характеристики на малките предприятия включват:
- Гъвкавост и светкавично бързо вземане на решения. работа на фирмата по-лесно "подходящи" за пазарните условия, които непрекъснато се променят. Няма да е толкова скъп, колкото в случай на големи фирми.
- Производствения процес предприятието се поддава на един по-прецизен контрол. За да се адаптира на продукта или услугата "под потребителя" се предоставя в размер от порядъка по-бързо и по-лесно. Компанията може лесно да се придвижвате напред благодарение само на скоростта на действие по отношение на реакцията на потребителите.
- Комуникация в рамките на компанията върви много по-бързо. Това се дължи на факта, че в рамките на малък бизнес по-лесно да се предадат на екипа, да ги обсъдим и пусната в действие. Заслужава да се отбележи, че отношенията с партньори могат да бъдат все по-близки и установени, отколкото го прави с големите компании, което дава много добър ефект върху развитието и предоставянето на договори за ползи и печалби.
- Неформалните отношения в екипа, в случай на малък бизнес, има само добри и обикновено води до положителни резултати и да генерират бърза възвращаемост.
Малки Основи за управление на бизнеса
Управление на малкия бизнес се основава на система от принципи, инструменти и методи за управление на предприятието, което трябва да доведе до по-ефективно използване на ресурсите, време и пари. Такъв контрол води до цели на компанията и финансовото растеж.
По въпросите за управление на бизнеса се проявява повишено стягане на сътрудничество между ръководството и на самите служители. Началник, независимо от техните амбиции, трябва да се разбере този факт, и увеличаване на постигането на положителни резултати, както от страна на своите подчинени, както и с ръка.
Мениджъри (мениджъри) на малки предприятия, в зависимост от посоката на управление, се делят на следните типове:
- Ръководителят на депозита.
- Ръководител на резултата.
Първият тип се характеризира с мениджъри ориентирани по схематичен изпълнение на техните задължения, кариеризъм и не лесно произвежда управленски идеи. Такъв специалист е много тесен в своите професионални интереси и предпочитания, и не се страхуват да поемат рискове при заплащане.
В малък бизнес има голяма вероятност, че главата ще бъде човекът, който ще има родство с основателя, или да му бъде приятел. Като правило, тези предприятия, с лице ниска ефективност и вредно въздействие върху съдбата му.
Важна особеност при избора на стратегия за управление на фокуса и бизнеса, малките предприятия, е гъвкавост, баланс и зачитане на целостта на концепцията на предприятието.
Що се отнася до елементите на управление на изпълнението, те са там само две:
- същността на понятието - една система, която е с акцент върху резултатите и изпълнението на потенциала на компанията. Това включва използването на различни техники за управление, действия за подобряване на уменията на персонала.
- цел - в резултат на желанието, съсредоточена върху конкретен израз време. Цели могат да бъдат от различни видове, в зависимост от спецификата на дадено предприятие.
Съществуват малък процес за управление на бизнеса стъпка:
- ефективно планиране (работа, разделено на времето за получаване на резултатите);
- ситуационен мениджмънт;
- контрол.
Изпълнението на този тип управление води до по-високо съвършенство на структурата на предприятието и насърчава професионални мениджъри. Промени в хода на тези процеси водят до увеличаване на финансовите резултати и общото ниво на успех на предприятието.
От всичко това следва, че управлението на малък бизнес, която се фокусира върху резултата, давайки възможност да се направи оценка на всички контрола, тестване на неговите качества като лидер и организатор.
Small Business Management функции
В съвременните условия на развитие на пазарните отношения, има много възможности за развитие на малкия бизнес. Тези условия диктуват начинаещите бизнесмени относително сложни правила, които, от своя страна, имат по-голям брой различни нюанси.
В някои случаи, малък бизнес управление, изграждане изцяло на планиране, а в други - да насочи развитието и функционирането на предприятието.
Много бизнесмени на първо място се събират мениджъри, развиват концепцията и идеология, ангажирани в регистрация на документи и други документи, като по този начин не се оставя време за действие за развитието на самия бизнес. Други предприемачи, от друга страна, когато получените средства за развитието на компанията, независимо дали това е заем или всяка друга заем, започват да се мобилизират и да работим, за да доведе до по-практичен начин.
Идеалното привеждане в съответствие ще се счита за вариант като бюрократичен стил на управление, както и практически, и в приблизително равен дял. Отличителна черта на управлението на малкия бизнес е наличието на малки време на вземане на решения, а не много голяма сума пари, това, което бизнесът. Всичко това е продиктувано и наложена от външни фактори, в контекста на модерна пазарна икономика.
Също така да се отбележи, е, че на малък бизнес включва работа в малък екип, което води до неравномерно разпределение на натоварването на задачите и отговорностите между всички членове на екипа.
Понякога излекуване застъпва наемане на аутсорсинг или сезони, което дава по-голяма гъвкавост при управлението и мониторинга на резултатите, точността на резултатите, намаляване на разходите и човешки ресурси, както и гаранция за качество и срокове под формата на договори. Обикновено, на малък бизнес в този случай, често прибягва до помощта на агенции за персонал и наемането на фирми.
Но основната характеристика на управлението на малкия бизнес се счита за висока отговорност при вземането на решения, което от своя страна определя качеството на управление на фирмата, нивото на обучение на мениджъри и ефективност.