собственик магазин

Zanoza.kg и консултантска компания "Дмитрий Chuprina & Partners" стартира образователен проект "Работилница на собственика." Неговата цел - да насърчи хората да започнат свой собствен бизнес и да помогне на тези, които вече имат бизнес, развитие на него. Днешният гост - генерален директор на компанията изложба EXPO BE Виктор Linovitsky, които ще споделят своя практически опит в бизнеса.

- Моля, разкажете ни малко за вашата компания?

- BiExpo - специализирана изложба компания, която се занимава с извършване на международни специализирани изложби в рамките на седем области на Киргизстан индустрия. Ние обхваща дейности, свързани с изграждането сектор, енергетиката и други сфери.

- Вие винаги са били на собственика или след като е работил в чичо си?

- Винаги, без опит нает мениджър е невъзможно да започне собствен бизнес.

- Каква е била мотивацията за започване на бизнес?

- Себереализация, реализирането на вътрешните си желания, възможности, свободно време за по-нататъшен растеж. Когато сме наели професионалисти, ние посвещаваме голяма част от личното време за развитието на проекта, който поръча нашият лидер.

- Сега времето нещо повече или може би ти си роб на вашия бизнес? Тъй като много приятели ми казват, че първият построен на системата, а сега системата ги изгражда, и те са напуснали по-малко време за себе си.

Един добър наставник заяви, че трябва да бъде в състояние да се пусне. Аз съм много доволен, че тези думи, които чух в началото на изграждането на бизнес. Така че аз не съм роб на вашия бизнес и работа. Бих се радвал да се намери време за работа, семейство и лични дейности. Защото аз съм човек, и аз трябва да имат свои собствени интереси, за които не са свързани работят и семейство.

- Как ще delegiruesh? Какво правите, за да не понесе да тегли операции?

- Големият проблем е, собствениците, че те се опитват да проникнат във всеки бизнес процес, който се провежда във фирмата. Опитайте се да бъдете в процес на закупуване на консерва боклук преди подписването на важен договор. Аз съм на него не се притеснява. За да направите това, има хора, с които съм се изгради достатъчно достъпни, топло и доверчив връзка.

- Откъде се вземат мениджъри, ние имаме най-големият проблем с персонала?

- Да, имаме огромен проблем с персонала. Все още имаме три празна работа, ние не можем да ги затвори за повече от три месеца. Не мога да кажа, че всички експерти, които са дошли в нашата компания, е професионалист в нашата дейност. Ние имаме, в допълнение към мен и маркетинг на специализирани експерти като цяло не го правят. По принцип тези продажби професионалисти, комуникатори, специалисти по връзки с обществеността, специалисти по човешки ресурси. Потвърждавам, че е много трудно да се намери специализирани професионалисти по занятие. Не знам, може би това е моето усещане, независимо дали това лице ще дойде при нас в отбора или не, към днешна дата, ние се обединиха в отбор, който вярвам на 100%.

- Как да се определи ефективността на нов специалист?

- Аз дават първите три месеца, за да се адаптират. Доволен съм, че нашият бизнес модел и позволява на специалиста да свикне с поста си и сферата на отговорност, която ние даваме.

- Какво е бизнес модел?

- нашата фирма система. Съвсем ясно е, разбираемо за играчите, които са в отбора. Всяка от тях има своя дял от отговорността и вземането на решения.

Много важен фактор - всеки член на екипа поема тази отговорност. Това е, за да отговаря и да поемат отговорност - много различни неща.

- Когато се работи в чичо ми, аз знам, че си вътрешен предприемач, сте взели на тази отговорност. Това е полезно, а след това, нали?

- Да започнем с факта, че съм главен офис изложба компания Tesla в Киргизстан. Моят пряк шеф е на хиляди километри далеч от мен. И важен фактор в този случай - да се разбере самостоятелно мотивация, да разбират отговорността. И за да бъда себе си мотивиран, имайки предвид, че те е наел топ мениджър, е доста трудно. И това е трудно да се мотивират сами. Може и така, че бизнес моделът, който е бил преди това се промени. Тоест, ние не kommunitsiruem с топ мениджърите на дневна база, ние нямаме ежедневно pyatiminutok, че да се превърне в един час и половина обсъждаме планове. Имаме план, който ние изграждаме за един месец, една четвърт, шест месеца и да отбележете в изпълнението. Това завършва мениджърът на комуникация и подчинен.

- Има наемник нагласата и предприемач?

- Определено. Аз ще се радвам, ако ми висши мениджъри, които работят като екип, идват и казват, че те са се увеличили до такова ниво, че са готови да отворят свой собствен бизнес.

- Предприемачите са родени, или да се създадат условия за служителите, така че те да растат в местния бизнес?

- Необходимо е да се създадат условия и да го почувстваш.

Големият проблем на много мениджъри, е, че те не се подхранват своя персонал.

- Как да се грижим Вашите служители?

- Давам ти свобода, свободата за себереализация. Повечето от бизнеса се страхува от нещо, което да научи служители, защото те могат да отидат в друга фирма и да се въведе постиженията си там. Когато сте топ мениджър възкреси, имате ли топли и приятелски отношения, той получава най-много samorealiztsiyu и, че той е в компанията, той може да реши да напусне компанията и започва да тече вашия проект. Във втория случай, той осъзнава, че е нает служител, но в същото време осъзнава, че той - част от този проект.

- Тогава възниква въпросът: ако това е наистина свободен и той може да се оттегли от опит, натрупан база, какво правиш, за да ви хора да останат дълго време?

- Мотивация в моето разбиране - е връзка на доверие. Днес в моя екип е то. Няма да скрия факта, че хората са излизали, те се опитаха да започне собствен бизнес, но е важен фактор в силата на нашата марка, ефективността на съответните, успешни международни събития. Към днешна дата, ние покриваме Бишкек и Ош, е единствената организация, която провежда в Ош специализирани панаири. Trip взе една и половина, два месеца, ръководителите на отделите ни с радост да напуснат, работа, насърчаване, а понякога дори повече, отколкото се изкорени за новия проект. Тъй като тези проекти са важни не само за компанията, за търговската организация, но те са важни за цялостното развитие на индустрията. [V

- Собственик капани - това е, когато участват навсякъде, че не е нужно време, а вие сте в действителност не е собственик, а само създава високо платени работни места. За да ви посъветва човек, който иска да се измъкне от собственика на капаните и да направят бизнес работата, и той отиде в Исък-Кул?

Първият - за да може да се пусне на бизнес процесите. Със или без вас тя трябва да работи. Това е един много важен фактор.

Вторият - силен и надежден екип.

Трето - разбиране на бизнеса и на факта, че той е готов за това, че можете да ги гледате отвън.

Сега съм в екипа, но в същото време да гледам отбора. Проблемът е, че ние мислим, че всеки от нас ще се освободи. Но ние забравяме: винаги включени в бизнес процеса, ние се забавя работата на екипа. При спиране на по-нататъшното развитие на бизнеса, просто няма. Развитие на компанията е само тогава, когато можем да наблюдаваме отвън и да разберат какво се случва вътре. Не казваме, че трябва да отиде в Исък-Кул и не правят нищо. Става дума за това, което трябва да бъде свободно време гледане, гледане, откриване на нови дестинации, които ще дадат по-големи възможности.