Власт и влияние

Rukovodtvo в организацията - е съществуващ елемент от ефективното управление. Ние сме заинтересовани мениджър, който е и лидер и ефективно да управляват своите подчинени. Неговата цел - да се влияние, така че подчинените извършват работа, поверена организацията. За съжаление, ефективни лидери не винаги са в същото време ефективни лидери. На ефективност лидер може да се съди по степента, в която това се отразява на другия.

Лидерство - способността да влияе върху отделни лица и групи, насочвайки усилията си за постигане на целите на организацията. Отправете да прави, той оказва влияние върху подчинените си, и го прави независимо от собствените си желания.

Влияние - е всяко поведение на едно лице, което го прави промени в поведението, нагласи, чувства на друго лице. Средствата, чрез които едно лице може да повлияе на друго, могат да се променят: ясни насоки, убеждаване, заплахи, моля, подкуп иск.

Ръководителите трябва да оказват влияние по начин, който не е лесно да приеме идеята, както и да действа, т.е. същинската работа, която е необходима за постигане на целите на организацията. За да се направи своето лидерство и влияние ефективен лидер, трябва да разработи и приложи сила.

Мощност - е способността да влияе върху поведението на другите. Реализация на власт обикновено е свързано с трудности, тъй като главата, без значение колко е независим не изглежда отвън, всъщност, зависи от огромен брой хора и обстоятелства в живота. Ръководител зависи от техните преки началници, подчинени, колеги, от хора и организации, намиращи се извън вашата организация. Тази зависимост от факторите, и хора, които не могат да се контролират пряко, е основната причина за трудностите, които изпитват висши служители. Ако управителят не може да комуникира ефективно с тези неконтролируеми сили, то не може да извършва своята работа, а това, от своя страна, ще доведе до намаляване на ефективността на цялата организация (1).

Определяне на власт, тъй като организационен процес предполага, че:

1) мощност - е на разположение на потребителите си потенциал;

2) между тези, които използват енергия, както и тези, на които той се прилага, има връзка;

3) една сила приложена към себе си има известна свобода на действие (2).

Власт и влияние - Лидерски инструменти - това е средството, чрез което главата дава проблемни ситуации.

Ако управителят не разполага с правомощия да влияе върху тези, от които зависи ефективността на дейността си, това няма да бъде в състояние да получи необходимите ресурси за да се определи и да се постигне цели чрез други хора.

По този начин, мощността е необходимо условие за успеха на организацията.

Като социолог Робърт Birsted счита "властта е зад всяка организация и реквизит на неговата структура; нито една организация и няма ред "без никаква власт. В момента се отчита, че силата и влиянието в еднаква степен зависи от индивида, които са засегнати, както и за ситуацията и способността на главата. Няма реална абсолютна власт.

Научни изследователи са потвърдили, че подчинените позициите на властта. Ръководителят зависи от подчинените на такива въпроси, като необходимата информация за вземане на решения, неформални контакти с хора от други отдели. Дори и помощен персонал на болниците имат власт. Един ефективен лидер трябва да поддържа разумен баланс на силите.

Френски и Raven разработи класификация на бази на властта. 5 е известно основни форми:

1) мощност на базата на принуда, влияние чрез страх. Човек се чувства страх, когато пряко заплашва своите нужди за оцеляване или за сигурност.

Наборът от изискванията е убеден, на работното място. Има страх от загуба на работните си места, намек за уволнение, отказ на който и да е орган, понижаване. Ефект от страх може да бъде ефективна, когато човек хванат в момент на "поведение Унижения". Това не помага на каузата, и води до по-ниска производителност и високо текучество на персонала. Тази форма на власт и влияние може да се управлява за кратко време като обида на служител ще изградят и в крайна сметка ще има отрицателно въздействие върху работата;

2) мощност на базата на обезщетение, влияние чрез положителна подкрепа. Slave позволява да ги владее и да правя това, което той иска от главата, но в замяна на такса. За да се повлияе върху поведението на изпълнителната власт, на възнаграждението трябва да бъде ценна за него. Това е власт въз основа на обезщетението да бъде ефективен в случаите, когато мениджърът ще бъде в състояние да се идентифицират правилно, че в очите на роба е истинската стойност и наистина го награда предложи. Тази форма може да даде добри резултати, ако иска да има справедлива основа. Въпреки това, ние трябва да помним, че ресурсите на организацията са ограничени. Promise е възможно, разбира се, всичко друго, но изпълни обещанието е много по-трудно, а след това мощността може да бъде застрашена;

Ето защо, традиция може да действа в ущърб на организацията - като консерватизъм ожесточена съпротива към всичко ново в (винаги сме го направили, а не по друг начин, и това е от полза) не допринасят за повишаване на ефективността;

4) силата на пример, ефектът на използване харизма. Charisma - е сила, изградена въз основа на силата и привлекателността на личните качества и способности на главата, в силата на което той се превръща в лидер. На подсъзнателно ниво, подчинен да се очаква, че изпълнението на който изисква главата, ги правят като него, или най-малко да предизвика уважението на другите. Ето защо, често обект на бедни хора, въпреки че преди нерешените личности сгъват почти всичко. Харизматичните лидери се характеризират с това, че и двете ще излъчва енергия, то зареждането на другите. Те имат независим характер, има привлекателен външен вид, може да се каже, да се задържи на хората да се чувстват комфортно във всяка ситуация;

5) мощност експерт, чрез влиянието на разумна вяра. Мощността се основава на разумна вяра в знанията и компетенциите на главата. Тази форма на управление, по-малко стабилен от силата на примера. Тя спечели с много по-бавно, защото за да се гарантира, че лидерът, имате нужда от много време. Но тя е по-силна днес, защото знанието в цената. Влиянието на разумна вяра променя баланса на силите. Като ръководител на правилната информация и подчинените препоръките на последната власт расте. Това е временно в робът може да бъде повече енергия, отколкото на главата.

За съвременните форми на влияние се отнася вяра и участие.

Защото вярата е ефектът, че когато го използвате, трябва да знаете, че можете да се отрази само на този, който е отворен за това влияние. Следователно, способността да влияе чрез убеждаване зависи от няколко фактора.

Ръководителят трябва да бъде не агресия към подчинените си, тъй като го прави най-малкия признак на един човек се обърне навътре и да стане горчив.

Мениджърът трябва да се доверите роб си, защото, ако един служител има чувството, че мениджърът не му вярвам, а след това на въздействието върху себе си, той няма да позволи.

Лидерът трябва да бъде искрен внимание на роба, тъй като само присъства, можете да разберете какво мотивира хората в тяхното поведение, както и влиянието на тези мотиви.

Ръководителят трябва да бъде присъствието на съчувствие към роба, защото Само изпитва вътрешно оформление на лицето, можете да се опитате да го направите, за да си сътрудници.

Концентрация, тъй като само един човек, който знае как да се съсредоточи върху проблема, може да се съсредоточи върху това вниманието на друг.

гъвкавост на ума и бързината на мисловния процес, за да се убеди човек на всичко е възможно, дори и само правото, своевременно и ще отговори на въпросите, произтичащи от него.

Убеждаването постига целта си, ако подчинен съзнание се формира от една сложна, дълбоко и недвусмислено становище, че е необходимо да се направи.

Като всеки друг метод на управление, убеждаване има своите предимства и недостатъци. организация власт за управление на влияние

Недостатъците са:

1. бавен ефект върху подчинените - на някого, или да убеди в нещо, не се изисква да прекарват повече време в сравнение с подготовката на поръчката. За да го убеди да становището на главата, изисква системно и дългосрочно част от работата;

2. несигурност - никой лидер, използвайки убеждаване, не може да бъде напълно сигурен, че подчинените, дори се съгласи с него, правя това, което се изисква от него; еднократна експозиция - започвайки всеки нов бизнес, ръководителят може да се наложи отново да убеди своите подчинени в своето значение и важност. Изглаждащи вярвания недостатъци могат да бъдат постигнати чрез споделяне с други методи за въздействие.

Основното предимство се състои в убеждението, че подчинен прави всичко възможно, за да се постигне целта, защото той вярва, че постигането на тази цел, тя отговаря (или е в състояние да задоволи) някои от собствените си нужди. Второто предимство е, че не е нужно да се провери изпълнението на работата, тъй като той може да се опита да направи нещо повече от минималните изисквания.

Предимства на вярвания, не означава, че трябва да се откаже от други методи - всеки един от тях трябва да се използва, когато е най-подходящ.

Влияние чрез участие (участие) на работниците в управлението. Ръководител насочва усилията на изпълнителната власт в правилната посока, да му бъде предоставена необходимата информация и съвети, за да помогне на реална сделка. И двете, тъй като са били обединени за постигане на обща цел, която искрено вярва. Хората, вдъхновени от изискванията за високо ниво (израз и успех), работят по-трудно за тази цел, която е формулирана с тяхно участие. Този подход трябва да се използва само в случаите, когато тези изисквания са активни и мотивиращи фактори при условие, че можете да разчитате на това, че изпълнителят ще работи за цели, които той е избрал (1).

Наскоро възстановен още две форми на власт в организацията.

Информация власт. Тя се основава на възможността за достъп до информация или контрола над нея. Тази форма на управление се основава на факта, че координацията на информационния поток и контрол на комуникационната мрежа позволява на човек или група от хора, за да повлияят на другите. От особено значение е придобива глобален компютъризация.

Силата на информация следва да се разграничава от експерт орган, който е свързан с разбирането, или възможността за използване на данните.

Така че, помощници и секретари обикновено имат значително количество информация, те могат да помогнат да се подготви информация за решението, но не вземе решение.

Ресурсен власт. основава на достъпа до ресурсите на организацията или на правото да се разпорежда с тях. Организацията на потока разпределението на ресурсите обикновено има посока надолу и е предмет на определени ограничения.

Йерархично организация на строителството позволява висши мениджъри да контролира оскъдните ресурси. Въпреки това, някои мениджъри, за да бъдат в състояние да влияе на хората, съзнателно да доведе до недостиг на ресурси. Недостатък на властта ресурс е ограничен размер на средствата и тяхната слабост в тяхно отсъствие (2).

По този начин, можем да кажем, че силата на хората е в основата на лидерство или управление. Ръчно е съвкупност от методи, чрез които главата насърчава подчинените си към действия, насочени към постигане на целите на организацията. (1).

Ако сте открили грешка в текста, маркирайте думата и натиснете Shift + Enter