Въвеждане на нови технологии, възможни проблеми и техните решения - Управление на проекта
Въвеждане на нови технологии
Както е известно в света всеки ден, за да направите всички нови открития, усъвършенствана технология, разработена все повече и повече нови типове оборудване, методи, като цяло, за да се гарантира, че продажбите държат в крак с времето, и това не е достатъчно важно, трябва да сте наясно с промените и иновации. Например, нови типове оборудване, които улесняват работата на първо себе си, увеличаване на производството, намаляване на времето. Въвеждане на нови технологии просто трябва, ако искаме да се намали допълнителните разходи, използвани, време.
Въвеждане на нови технологии е неизбежно в нашето време.
Ето един пример: на строителната площадка работи по източване на повърхността на основата за монтаж на колоната, в първия ден за реализация на тези дейности е изготвен 4 служител с импровизирани средства като чук и длето, на втория ден от препоръки бяха направени и се проведе само един служител, но защитена уред която е оборудвана с четка за почистване на бетонови повърхности, така че ние намалено използване на труда на тези работници да работят в други работни места, както и намаляване на времето, което е необходимо МО са били изразходвани за извършването на тази дейност. Виждаме ясно, че въвеждането на технология опростява и ускорява работата.
Така че при проектиране и планиране на работата, за да има най-много информация за нови технологии.
Ето още един пример: Тя трябва да бъде от порядъка на клиента чрез комбиниране на всички данни в един непокътнат т.е. договори за данни, данни за оборудване и материали за доставки, данни за преминаването на строително-монтажни работи, данните за направено и планираните работи и други, но. главен изпълнител не е съответната компютърна програма да изпълни тази задача, има отделни програми, но те не са съвместими, така че ние трябва да прибегне до въвеждането на нова компютърна програма, която ще ни помогне да се интегрират всички видове р бот в един единствен елемент, това ще ни даде още по-добра представа за нашите способности и грешките ни като цяло.
Възможни проблеми и техните решения
Нека поговорим за потенциалните проблеми, които често възникват по време на проекта.
В първия етап може да се изправи организационни проблеми, появата на междуличностни конфликти. Така нареченият "обособяването-нагоре" може да се появи сред персонала, и само най-верния и твърди мениджърът на решения може да разреши този фактор.
От личен опит мога да ви кажа едно нещо, което не може да го пусна, дори и ако работникът или служителят има квалификацията и опита в работата все още е необходимо да се следи и управление на собствени кадри. Необходимо е да се опита да реши конфликта на ранен етап и не е позволено да се развива нездрава атмосфера сред персонала. Какво е здравословна атмосфера? Тези лични взаимоотношения между служителите, удовлетворението на тяхното изпълнение, колективизъм, взаимопомощ могат да се обадят на всички това елементите на здравословна работна среда.
Например: назначаване на персонал: Подразделението за строителство на две талантливи и перспективни служители са били взети, но в крайна сметка, защото на техните междуличностни конфликти, които не могат да обикновено се реализират нито първо не второто, по време на разговор с тях, за да се определи причината за конфликта, се оказва, че всеки един от те вярват, че противникът им не им позволява да се изпълняват: Причина: неправилно разпределение на задълженията си като ръководител дава едновременно една и съща работа.
През втория етап, ние можем да се сблъскаме с извън контрол на определени видове работи и като цяло в изпълнението на проекта.
Например: Според плана, ние трябва да завърши полагането на основите на един от обектите, но поради не навременна доставка на материали, изоставаме и не може навреме, за да направи тази работа: Причината за главата или отговорно длъжностно лице за доставката на материали, не може, или не са имали време навреме, за да се заключи, договор или не е навременното плащане на материала и това ще забави целия процес работи.
Също така ние можем да се сблъскаме с човешкия фактор, както е описано по-сложен първоначално проекта, по-голямата моралния натиск върху психологическото състояние на персонала, в този случай е необходимо стимулиране и мотивация за по-нататъшно успешно развитие.
Какво може да се изрази с тези действия, мотивация може да бъде морално, така и материално, е много ефективен метод за повишаване на производителността на персонала.
Човек - това е машината за работата, колата се нуждае от правилните грижи за безпроблемното и продуктивна работа, и лицето, че е необходимо да се насърчи продължаването на пътя и работата в семейството ви насърчаваме децата и близките си хора, ние искаме да им осигурим пълноценен живот, поради това ние Ние работим и се образоваме за увеличаване на продукцията ни и да започнат да печелят повече. Както във всяка работа, ние се нуждаем от стимулиране, за които стъпалата и продължават да се движим напред. Ние трябва да разберем, че ръстът на знанията на персонала зависи от изискванията и мотивацията.
Например: Един служител работи на високо ниво, за да свърши повече работа в крайна сметка се разбере, че е в състояние повече, но за това по-, че няма да плащат повече, и като цяло не се променят просто няма да поеме инициативата, която също е фактор в нездравословна атмосфера в отбора. Трябва да се види на хората от персонала, които са способни повече, отколкото трябва, ще трябва да проведат разговор, да знаете, че повечето служители трябва да извършват допълнителна работа, тя може да бъде с премия (финанси), може да се похвали или насърчаване на персонала (морални). Това означава, че е необходимо да се знае кои от мотивационни опциите е приемливо за даден служител.
Друг възможен проблем може да възникне, когато проектът е свързан с финансирането, като цяло, стойността на проекта е поставен процента срещу допълнително заплащане, но на базата на моя опит по време на изпълнението на проекта, допълнителните разходи, свързани с нарушаване на технологията работи могат да възникнат в резултат на неправилна първоначална изчисление материал в проекта, с допълнителни институти дизайн.
В рамките на проекта е важно да се помни, че всяка работа изисква внимателно проучване и планиране.