блокова структура е лечебно заведение, в конкурентна среда

Както е известно, на качеството на грижа и нейната наличност се определя не само адекватността на организационните форми и състоянието на материално-техническата база на медицински и профилактични институции (MPI), но и до голяма степен от наличието на квалифициран персонал със специализирани познания.

Особено остри персонал издават стойност в конкурентна среда. характеризиращи разрастващия се пазар на медицинските услуги в България. Ето защо политиката за персонала на лечебните заведения на всички етапи трябва да бъде в ход, като гаранция за стабилност, конкурентоспособност и успешно развитие.

Като цяло, структурно-функционален модел на здравни заведения, като предмет на пазара на медицински услуги, а оттам и с ролята на конкуренцията, следва да включва елементи на системата, които описват организацията от гледна точка на конкурентоспособността на.

От гледна точка на систематичен и интегриран подход конкурентно предимство на медицинските услуги, предоставяни от правните, професионални, технологии, пазара, научни, икономически, организационни, психологически и други аспекти, както и връзката им система.

Според някои експерти, областта е привлекателна и разумна конкуренция на пазара на медицински услуги може да се образува, когато са класифицирани на няколко задължителни условия, някои от които, както е показано в таблица 1.

Таблица 1 - Условия за образуване на конкурентната среда на пазара на медицински услуги (съставени от материали, [4])

- правото на свободен избор на лекар;
- осигуряване на свободен достъп на пациентите в болниците и в медицинската практика;
- гарантиран равен достъп до възможност за избор на изпълнители на медицинска помощ;
- защита на правата на пациентите;
- здравно осигуряване;
- външен контрол на качеството на системата за грижи

- лицензиране на лекарите;
- стандартизация на медицинска практика;
- правото на лечебни заведения и частни лекари, за да печелят пари и да направи печалба;
- система за фиксирана такса договор предплатена;
- права за партньорство на медицински персонал;
- открит подбор на здравните работници;
- приемане на професионална етика

Нивото на съоръжението здравеопазването

- акредитация на лечебните заведения;
- подобряване на качеството на стратегически решения за управление;
- безплатни функции на устройството, организационна структура и персонал на здравните заведения към динамичните пазари на медицински услуги;
- безплатни здравни заведения за самофинансиране и независими дейности;
- система за обучение на персонала непрекъснато

Научна, икономическа и информационни задачи

- научно доказателство за модели на конкуренцията в производството и потреблението на здравни услуги;
- икономически медицински методи за контрол институции;
- свобода на търговските инвестиции в сектора на здравеопазването;
- прозрачност информация на медицински услуги на пазара

Административни и управленски и организационни дейности

- демонополизация на медицинска помощ;
- елиминиране на административното деление и вертикалната интеграция на здравните заведения и услуги;
- приватизацията на здравните заведения;
- интегрирането на първични здравни услуги;
- прилагане на подходящи и функционални решения за преструктуриране на институции и услуги от първична медицинска помощ;
- откриването на предишни затворени (ведомствени) лечебни заведения за всички граждани

Създаване на условия за формиране на конкурентна среда в областта на медицината, формиране и развитие на конкурентоспособността на здравни услуги и медицински работа - ефективно средство на пътя на качествена промяна в отношенията на производството в най индустрия здравеопазването и, най-важното е, че е абсолютно необходимо условие за формирането на съвременните пазарни отношения между пациента и лекаря.

Свободата адаптация на организационно и кадрово структура на съоръженията за здравеопазване на динамичните пазари на медицински услуги е един от основните изисквания на успешното функциониране на лечебното заведение в конкурентна среда. Това е част от организация, управление на персонала на лечебните заведения, което определя здравните ниво съоръжения конкурентни.

Научно обобщение на съвременните ефективни области на работа с медицинския персонал, ви позволява да изберете набор от мерки, които трябва да бъдат включени като компонент в управлението на човешките ресурси в организациите в здравеопазването: [1]

Като цяло, LCP рамкова конструкция може да се разделят на три групи:

• административен и управленски персонал на здравните заведения;
• медицинския персонал на здравните заведения;
• служители и услуги персонал.

За административни и управленски персонал включват директорите на предприятия (институции), както и техните заместници, началниците на отдели, които не са пряко ангажирани в производството, главните експерти и техните сътрудници, инженери и други специалисти, които участват в административния апарат.

Основната отличителна черта на административния персонал на лечебните заведения от други работници - е, че те не са пряко ангажирани в областта на медицинските дейности, както и ангажирани в неговата организация и ръководство.

Тъй като правен инструмент, който ясно определя кои позиции в здравното заведение трябва да се отнася до административния и управленския персонал, не съществува, то е логично да се предположи, че това е:

• главен лекар, заместник-главен лекар, не участва пряко в предоставянето на платени медицински услуги за населението;
• Главен счетоводител, заместник-главен счетоводител, счетоводен отдел;
• планиране и икономически отдел;
• Отдел Човешки ресурси (HR Management Service LPU).

Позиции, приписвани на административни и управленски персонал на лечебното заведение могат да притежават, за да отрази това, например, в набирането на персонал.

Медицинският персонал на здравните заведения - са медицински работници, обслужващи лечебно заведение. За медицинския персонал на здравните заведения са горни, средни и младши медицински персонал.

По-високите медицински персонал - включително лекари и други специалисти с висше и следдипломна медицинска и фармацевтична образование.

персонал за кърмене - са лица, които са получили специално образование и квалификация, свързани с вторични медицински училища и одобрени по предписания начин за медицинската практика. За медицински персонал включва: фелдшер, акушерка, медицински сестри, санитарен медицински помощник, медицински помощници, лаборанти, рентгенови техници, зъболекари, зъботехници и др.

Медицински сестри - един санитар, медицинска сестра, сестра, дезинфекция.

Човешките ресурси са основните, най-важната част от средствата за здравеопазване, и в крайна сметка се гарантира ефективността и ефикасността на работата не само на отделните ведомства, но и здравни заведения като цяло.

Ключовият момент на медицинския персонал са.

• ниво на образование;
• нивото на обучение;
• професионален опит;
• способността да се учи и желание за повишаване на професионалното ниво;
• устойчивост на стресови ситуации.

Необходимостта от продължаване на образованието за здравните работници се дължи на развитието на науката и технологиите, широкото използване на иновативни технологии. Според някои оценки, средният годишен темп на растеж на нови знания е 4-6%. Това означава, че около 50% от професионалните познания на специалист трябва да бъде получена след завършването си.

Съставът на третата рамкова конструкция групата на здравни заведения (служители и услуги персонал) зависи не само от профила на лечебното заведение, но и върху "мащабни" институции.

Именно този документ дефинира позицията на служителите и работниците на лечебни заведения, които могат да бъдат приписани, съответно, по отношение на персонала административно управление и икономическо подпомагане на здравните заведения.

Фигура - Пример на организационната структура на мултидисциплинарен здраве съоръжението

Организационно-блокова структура и броят на институциите, се определя от персонал позиции. Персонал се отнася до местните разпоредби, които са в съответствие с чл. 8 TC България, разработена от работодателите (в този случай, организация на здравеопазването) в рамките на неговата компетентност, чрез самоорганизация на контрола.

Персонал се използва за проектиране на структура, структура на персонала и служителите размера на организацията в съответствие с устава си (регламенти), и съдържа списък на отдели, длъжност, професии, професии, което показва, квалификацията, информацията за броя на членовете на персонала. Пример организационна структура на мулти LPU представено на фигурата.

Други статии по тази тема:

библиография