централизирана организация

Въпреки, че тази структура понякога е трудно да получите достъп до управлението на Политическо солна картина маркетингова стратегия и процеса на нейното изпълнение се, въпреки това, се предвижда компанията General Mills високоефективен

1. В хомогенен продукт или марка.

3. В съответствие с крайния потребител (потребителски стоки, промишлени стоки lennogo дестинация).

4. В медиите (радио, телевизия, вестници и т.н.).

Начини за организиране на работата на тези централизирани услуги зависят главно от нуждите на фирмата за управление на взаимоотношенията и маркетинг, естеството на продуктите и клиентите на компанията.

Компанията Procter & Gamble е съставен от осем отдела-ТА за производство на потребителски стоки, петимата - за производството на промишлени стоки и четири задгранични офиси. В исторически план се използва, всяко едно от отделенията, създадени почти като независима компания, всеки има своя собствена изследователска служба, фабрика,

отдел бори за допълнително пространство за техните продукти по рафтовете на магазините.

Докато по-рано за тази система е традиционно характерни за конкуренция между мениджъри търговски марки вече са компютърно-ТА създава група на производствените мениджъри, търговски и разпитващите използва услуги, които ще работят заедно в полза на компанията просперира Таня. 9

Въпреки, че системата е децентрализирана, много посоки deya- telnosti по-централизирана да се спестят разходи, подобряване на ефективността и управляемост. Например, функцията

Обобщавайки, можем да кажем, че и двата централизирани и децентрализирани системи имат своите предимства. Но това, което работи добре в един пазар не означава непременно, обектно-мо за друг. Там не е един единствен формула за дефинирани среда най-добре организационна форма. И никой от организационната структура-нето не представлява някаква форма в чист вид. Всички те са различни в практиката и са изградени индивидуално с условията на всяка отделна фирма.