Избор на стратегията на компанията

цели на фирмата дават уникалността и оригиналността на избора на стратегия по отношение на всяка конкретна фирма. За да се отчете фактът, се стреми фирма. Например, ако целевата дружеството не поеме интензивния растеж, а не може да се избере подходяща стратегия за растеж, независимо от факта, че са налице всички предпоставки, като на пазара и индустрията, както и потенциала на компанията.

Интереси и нагласи на висшето ръководство да играят много важна роля при избора на стратегия за развитие на компанията. Например, има случаи, в които висшето ръководство не иска да се преразгледа по-рано решение, дори и да открива нови перспективи. Управление които искали да поемат рискове и може, а напротив, да се търси с всички възможни средства, за да се избегне рискът. И това отношение може да бъде от решаващо значение при избора на стратегия за развитие, например при избора на стратегия за развитие на нов продукт или нови пазари. Лични интереси и предпочитания на надзорните органи могат също така да окажат значително влияние върху избора на стратегия. Например, по време, могат да бъдат взети, за да разнообрази или на друго дружество за придобиване, само за да се установят лични резултати или да докаже нещо на определени хора.

Финансовите ресурси на фирмата също имат значително влияние върху избора на стратегия. Всяка промяна в поведението на дружеството, като например достъп до нови пазари, разработването на нови продукти и прехода към нова индустрия, изискват големи финансови разходи. Ето защо, фирмите с по-големи финансови ресурси или лесния достъп до тях, изборът на стратегия на поведение са в много по-добра позиция и трябва да изберете много по-голям брой опции стратегия, отколкото фирмите със силно ограничени финансови ресурси.

Квалификация на работниците, както и финансови ресурси, е силен ограничаващ фактор при избора на стратегия за развитие. Задълбочаване и разширяване на потенциалната квалификация на работници е една от най-важните условия, които позволяват на прехода към нови индустрии по отношение на качеството или технологично обновяване на съществуващото производство. Не наличието на достатъчна информация за потенциала на квалификациите, ръководството не може да направи правилния избор на стратегия на компанията.

твърди ангажименти от предишни стратегии, за да се създаде определено забавяне в развитието. Невъзможно е да се откаже напълно всички предишни ангажименти във връзка с прехода към нови стратегии. Затова при избора на нови стратегии трябва да вземат под внимание факта, че още известно време ще бъде валидни ангажименти от предходни години, които съответно ще съдържат същите или коригират възможността за прилагане на нови стратегии. В тази връзка, за да се избегне силно негативно влияние на стари задължения, те трябва да са възможно най-пълно да се вземат предвид при избора на нови стратегии и тяхното изпълнение лежеше в прилагането на нови стратегии.

Факторът време трябва да се вземат под внимание при всички случаи, изборът на стратегия. Това се дължи на факта, че възможностите и заплахите за компанията, и планираните изменения винаги имат определени срокове. Важно е да се вземе предвид времето, календар и продължителността на фазите на изпълнението на специфични действия за изпълнение на стратегията. Дружеството не разполага по всяко време и на всички дати от календара в може да реализира стратегията, и само по това време и в тези условия, в които е възможно да се направи това. Много често, успехът в прилагането на стратегията, а оттам и на успеха на конкурса е компанията постига, че по-добре се научи да се вземе предвид времето, и затова по-добре да управлява процеса във времето.