Концепцията и същността на организацията
Дружеството се състои от огромен брой различни по ОП организация. Повечето хора през целия си живот за възрастни, свързани с тези или други организации, чиито членове са те, или които влизат в контакт.
Но това, което е организация и какви са общите характеристики характеристика на всяка организация?
Организация може да бъде определен като един систематичен, съзнателно сдружение на хора, преследващи определени цели.
За да се квалифицира като организация, определена група трябва да отговаря на следните задължителни изисквания:
- присъствието на най-малко двама души, които смятат, че са членове на организацията;
- присъствието на най-малко една цел, която се приема като общо-труд на всички членове на групата;
- присъствието на членове на групата, които работят заедно, за да се постигне целта (ите).
Абстрахиране от индивидуални, частни аспекти, можем да кажем, че основните компоненти на всяка организация Jav-lyayutsya влизане са, целта за изпълнението на която е бил създаден и съществува, и управление. оформяне и шофиране на потенциала на организацията.
Всяка организация може да се разглежда като отворена система. На входа на ресурсите, които тя получава от външния свят, на изхода - да се получи продуктът създаден. Ето защо, всяка организация осъществява три процеса:
- получаване на средства от външната среда;
- да ги прехвърлят на външната среда.
Тези процеси са жизненоважни за органна-zation. И за успеха на организацията е по избор-отивам да се поддържа определен баланс между двете. Key-Карвай роля в това управление.
Управление на организацията се определя главно от неговата цел, която е предназначена за изпълнение. В рамките на управлението на живот играе ролята на координатната-ал започне формиране и шофиране организацията повторното LAS да постигне целите си. Управление създава и модифицира, когато е необходимо, на вътрешната среда на организацията, и най-вече неговата структура. Control-S за управление на osuschest функционални процеси, протичащи-ми в организацията.
Фактът, че дейността на всяка организация се състои от голям брой различни процеси и подпроцеси. С това ръководство всяка група от под-процеси и може да се разглежда като един вид работа по шофиране-niju организация като цяло. Това е относително независими области на работа, които се открояваха в процеса на разделяне на труда, така че в управлението, на обективния характер на ползвателя.
Според един от най-големите експерти в областта на управление на средата на XX век, Чарлз Бернар, насърчаване на хората да се присъединят към организацията и да си взаимодействат в тях физически и биологични ограничения, типични за всяка ти човек в частност. В организацията на хората да се допълват взаимно, поставят своите способности, което ги прави по-силна му в борбата за оцеляване. Без асоциация в организацията, най-примитивните от които очевидно е била примитивна сто нагоре, човешката раса не може да оцелее и да се създаде цивилизация.
В основата на функционирането на организацията е синергичен ефект. По отношение на организацията, която той е продухване следва. Потенциал и възможности на организацията като Цзе-лого да надхвърля сумата от капацитета и възможностите на своите отдел-ционни елементи, поради тяхната взаимна подкрепа и взаимодействие-modopolneniem. По този начин, има реална полза от комбинирането на една организация на своите членове, които се припокриват-Vaeth загуби, свързани с ограничаването на тяхната независимост.
Така Синергичен ефект се формира основно от:
- разделението на труда и специализация на служителите и се представят за деления;
- образуване на организационната корпоративна култура;
- обмен на персонал и професионален опит znĂ-niyami, по-добро използване;
- по-добро използване и маневра комбиниран-ТА материални и финансови ресурси;
- така наречената компенсация група лица неспособност-ТА;
- избор за всеки отделен месторабота и длъжност, съответстваща на неговите лични и професионални качества, е-добро използване на знанията и уменията на всеки един от тях;
- свързване на опит, знания и умения на различни Лиу Dei в една фирма (ОУ), и така нататък. г.
Въпреки това, асоциацията на хората в организацията не гаранти-пътувания стават положителна синергия. В някои случаи, произведени отрицателен синергичен ефект, когато ефектът на системата (организация) е по-малко от сумата на ефектите на елементите, включени в системата (организация). Основната prichi солна отрицателен резултат е дезорганизация.
Организацията, от своя страна, използва OB-обедини своите възможности на хората за неговото укрепване и развитие. Поради това, че очаква от своите членове, които имат известен опит, знаейки-ТА, квалификация, активно участие в сферата на задължение, отговорност, дисциплина, подчинение създадена пра-вилици и норми на поведение, отделянето на нейните цели и ценности.
В идеалния случай, отношенията между индивида и организационно-нето трябва да бъдат балансирани, но балансът може да бъде прекъснато в резултат на злоупотреба с една или друга страна, когато една организация намалява хора до статута на "колела", или хора използват организацията за собствената си печалба, което е в ущърб си капацитет и репутация. И в двата случая повторното резултатът е същият - организацията е отслабена и Ни-възстановявания правилно изпълняват своите функции.
Важна особеност на организацията се счита, че има за цел да достигне до своите членове. Целта на комбайни и ги обединява, дава смисъл на съществуването на организацията, както и оп-категоричността на специфичната цел на действията си. Без цел, не може да има организации, защото хората не само се съгласяват да загубят свободата на своята дейност и да представят по-с ограниченията, на които те могат да бъдат вътрешно и не са съгласни. Трябва да се има предвид, че е възможно постигането на организационните цели-ТА, само ако има "критична" брой участници, чиито съюз сили и способности, е необходимо, когато плодовете.
Друга особеност на организацията е неговата изолация, се изразява в затворен вътрешни процеси, което гарантира, че границите, отделящи организацията от външната среда. Тези граници могат да бъдат "прозрачни" или "непрозрачен" материал под формата на стени и огради или "идеален", въз основа на различни предписания-Дий и забрани срещу определени действия.
Важно свойство е организации самостоятелно развитие, т. Е. спонтанен процес, без съществено влияние отвън, организацията на прехода от едно състояние в друго, характеризираща се с присъствието на или качествени изменения въвеждането му в него качествено нови характеристики, свойства или характеристики.
Ние можем да разглежда жизнения цикъл на организацията. Nai-често версия на организационната жизнен цикъл е показан на фиг. 4.1, включва следните фази.
Фиг. 4.1. Жизненият цикъл на организацията
Първата фаза - създаването на организацията, формирането му. организация цел в този случай са все още неясни, про-творческия процес на течаща свободно, промоция на следващата стъпка Tre buet устойчиво осигуряване на средства. Основната задача - вие каскадьор на пазара, увеличаване на печалбите за развитие в дългосрочен Sheha.
Втората фаза - ръстът на организацията. Разработване на иновационни процеси новогодишно формира мисия на организацията. Комуникация и структурата на организацията остават до голяма степен неформално-мал. Нейните членове прекарват много време за развитието на контакти, показват висока ангажираност. Основната цел на тази фаза на организацията на живот - разтегателен kovremennaya приходи и ускорен растеж, оцеляване за сметка на тежък физически. Основната задача - да улови част от пазара.
Третата фаза - зрелостта на организацията. Структурата на своя талон ziruetsya, въведени правила, които определят процедурите, процес на вземане на решения става формализирани. Акцентът е върху ефективността на иновациите и стабилност. Ролята на висшето ръководство на организацията.
Освен това организацията се увеличава своите бизнес обеми, DIS-разширяване на пазарния дял. Основната цел на организацията в същото време е да се повиши ефективността във всички сфери. Важно-важно проблеми - подобряване на изображението, оптимизация-ТА на организация на работата на компанията и развитието на служителите професионализъм. Това налага периодично и своевременно коригиране на управление на организацията struktu-RY.
Четвъртата фаза - спада и застаряването на организацията. В резултатите, Tata конкуренция, организация свиващ се пазар е изправен пред спад в търсенето на техните продукти или услуги. Наблюдавана-Teli търсят начини да държат пазари и използването на нова възможност СЗО. Налице е нарастваща конфликт. Ръководната роля се-ции, но хората, които се опитват да се запази тенденцията да намалява. Ме-механизъм за разработване и приемане на централизирано решение. Основната цел на организацията е да се гарантира стабилност чрез поддържане на съществуващите позиции.
Можете да изберете друг етап от живота на организацията. В зависимост от състоянието на нещата в организацията и управлението на следния варианти на поведение: възраждането на организацията или неговото премахване. В повечето случаи основната управлението организация Цзе-излее е неговото възраждане. Tread настроени на един конкретен вариант зависи от целите на управлението и опит. Тук важна задача е да се промени активно-STI организацията, нейната частична или пълна реорганизация, иновации, подобряване на професионализма на персонала.