Мисията на организацията
- Идентифициране на всички области на дейност, в които организацията възнамерява да работи.
- Стратегическите цели, които се определят организацията, определението на ключови показатели за изпълнение, което има за цел да постигне организацията в бъдеще.
- компетентност на персонала и конкурентно предимство. Наборите от мисията са общите корпоративни ценности. Тези стойности включват специални знания и умения.
- кръг на влияние. Мисията определя група от лица и организации, с които сътрудничеството допринася за развитието на организацията.
- Основните дейности на организацията.
- Основните конкурентни предимства трябва да бъдат постигнати от организацията в бъдеще. Необходимо е също така да се определят най-големите недостатъци, които ще бъдат премахнати, на първо място.
- Изразете тези, за които съществува организацията.
- Определете какво организацията е различна от други организации, работещи в един и същ пазар.
- Определяне на критерии за оценка на действията, извършвани в организацията.
- Координира интересите на всички, които участват с организацията.
- Насърчаване на благоприятна корпоративна атмосфера.
Създаване на мисията ви позволява да зададете, за които има определена организация. Като правило, мисията остава един и същ през целия жизнен цикъл на организацията.
А формата на изразяване на мисията: на мисията може да се каже в едно изречение, и като политическа декларация на висшето ръководство на организацията.
Мисията може да се използва като представител на документи за включване в годишния доклад на компанията за акционерите и как вътре в основополагащ документ.
Feature: главното условие за формулирането на мисията е разбирането и приемането на персонала на фирмата. В тази връзка, че е желателно в процеса на разработване на мисия да се включат служители.
Факторите, които се вземат предвид при създаване на мисия:- състоянието на външната и вътрешната среда на организацията;
- история на организацията;
- ресурси, които организацията използва, за да постигне целите си;
- съществуваща дейност стил;
- отличителни черти на организацията.
Предварителен мисия - тя се изразява в едно изречение мисъл за това какво прави или иска да направи организация.
Много често има ситуации, когато е невъзможно да се формулира мисията на организацията. Това показва, че дружеството не е балансирана, тя няма общи цели в рамките на организацията, не са свързани помежду си на интересите на различни групи, организацията не е определени приоритети за развитие. Тази ситуация най-често се случва, когато има няколко подразделения на компанията, които работят в различни посоки и не са ясно определени цели и задачи на дейността, както и несъответствието на персонала на организацията.
Институт по икономика и право Иван Kushnir