обезщетение
Достойно заплащане е гарант за интереса и ангажираността на служителите. Заплатите - паричната система на отношенията между служителите и работодателя. По-прост - възнаграждение. И той ще бъде по-добре, толкова по-висока заплата.
Възнаграждения следва да се фиксира в наредби, трудовите договори, споразумения (чл. 135 от КТ RF). Тази система трябва да бъде кратко и ясно: работникът трябва да види връзката между качеството (ефективност) и парични еквиваленти.
Разходите за труд са част от разходите. Но те са незаменими и печалба. Ето защо, измерване и възнаграждение трябва да бъдат ясно формулирани.
От съществуващите системи са най-честите парче-и изчакайте. Нека ги разгледаме по-подробно.
Време базирана система се използва във всички индустрии. Заплата зависи от резултата на работното място и време на производство (ефективност) е практически независима. Служител получава за труда си и съща (фиксиран) заплата за изчисляване на който изисква само една карта доклад, който посочва времето, прекарано на работа (време график) с единна форма на Т-13.
Изглежда, че с такава форма на плащане, за да разчитат на високо качество на работа не е необходимо. Въпреки това, тук се предостави възможност да заинтригува нает работник: към постигане на високи резултати се изчислява, в допълнение към заплатата, бонуса и др. Тази система се нарича време бонуса. Размерът на месечната (или на тримесечие) Награда създадена от работодателя просто зависи от качеството на работа и, следователно, е добър стимул за работника.
Тук трябва да се определи организацията на парче цени за всеки продукт, на всички етапи на производството. Как по ведомост в този случай? До края на месец счетоводната информация се обработва (за всеки служител се отделно) доставя продукта. Умножена по развитието на цените. Пример. Фабрика "X" освободен подробности за X. Производството на трите етапа (процесът включва три работници), както и в производството на Y - две (двама работници). Радвайки се на цените на всички етапи за всяка част. Да кажем, за първия етап от детайлите X = 50 рубли. втори = 60 рубли. трети = 50 рубли. А направи 500 броя. Ние вярваме, че всеки служител трябва да получи:
- 50 х 500 = 25 000 (RUB);
- 60 х 500 = 30 000 (RUB);
- 50 х 500 = 25 000 (RUB).
Ако X в производството на части, само един човек е бил замесен, системата на заплащане, разбира се, много по-лесно. След това ще отнеме да се размножават общата сума на броя на митническите тарифи:
- 50 + 60 + 50 = 160 (в една част тарифа, на протриване.);
- 160 х 500 = 80000 (протриване.).
Налице е също така възможност за насърчаване, в зависимост от качеството и производителността. Вариант на тази система може да бъде част-прогресивно, индиректно-сделната и плащане на цялата сума.
Другият използва по-малко удобен, но ефективни, включва следните плащания: бонус, комисията, нетарифни, групи за компетентност и познания, взети заедно.
