Вътрешният одит е източник за повишаване на ефективността
Подобряване на организацията и на клиента за постигане на целите си.
Институтът на вътрешните одитори, която е най-голямата професионална организация на вътрешните одитори в света, дава следното определение за вътрешен одит.
Вътрешен одит - дейност за предоставяне на независима и обективна увереност и консултантска дейност, предназначена да подобри организацията. Тя помага на организацията постигне своите цели, като събира систематично, дисциплиниран подход за оценяване и подобряване на ефективността на управление на риска, контрол и процеси за корпоративно управление.
Ние извършихме одита в следните области:
подобряване на ефикасността и ефективността на (бизнес процеса организация одит или оперативен одит);гарантира надеждността на всички видове доклади (счетоводство (RAS), финансов (МСФО), административен, данъчен - финансов одит).
Това включва понятието "вътрешен одит"?
На първо място, в рамките на вътрешния одит има два компонента, от една страна, е функцията по вътрешен одит, който трябва да бъде изграден в рамките на компанията, като функция на предоставяне на независим поглед върху състоянието на управлението на риска, вътрешния контрол и бизнес процеси. Функцията има свои собствени правила за строителство, тази дейност не е построена като функция за управление, както и подредбата на стъпките, които трябва да се направи в рамките на вътрешния одит.
Какво се нуждаят компаниите в вътрешния одит?
В вътрешния одит изискват тези компании, които са си поставили за цел на растеж и развитие, както и фирми с по-малко ясна представа за стратегията, която ще се прилага в бизнеса си. Това не е непременно компанията, която планира публично предлагане на акции, макар че, разбира се, на публичното предлагане е важен мотив за изграждането на функцията по вътрешен одит, както за вътрешен одит в този случай е знак за правилно структурирана система за корпоративно управление, но това е обещание от страна на собственика на за да се получи независима оценка на зоните, които са важни от гледна точка на контрол на тези рискове, които са в рамките на компанията и на пазара за компанията на.
Прилагане на системата за вътрешен одит в дружеството - основните етапи на продукции
Първоначално трябва да бъде взето решение, че такава функция във фирмата е необходимо. Това решение обикновено се извършва на борда на директорите, ако има такъв, или на нивото на собствениците. След това, съответно, че е необходимо да се намери човек, който щеше да ръководи тази функция, която ще притежава необходимите професионални характеристики и които биха могли да се изгради тази функция като мениджър. На следващо място, ще получат определен екип, за да одобри плана, които трябва да бъдат правилно подредени, включително как да се идентифицират методически функции трябва да работи, тъй като те трябва да се извършва такива проекти за изграждане на вътрешни комуникации с висшето ръководство на компанията и собствениците.
Има няколко сценария - един възможен сценарий, при който функцията не съществува, и последния е създаден, това е, когато собственикът взема решение или на съвета на директорите, че трябва да се създаде такава функция и процесът е достатъчно ясно, т.е. търси ключовия персонал, както е отбелязано по-горе, един човек, който е отговорен, и който започва да се изгради тази функция. В рамките на целите и задачите, които се сблъскват с тази функция, той се търсят тези хора, които трябва да отговарят на целите и задачите, които са в предната част на тази функция са определени, той определя тези хора, които ще се занимават с методологията в тази функция, тя определя с кого да общуват процес на изграждане на тази функция.
Вторият сценарий е, когато има функция, която не се нарича на вътрешния одит, той може да бъде отнесен към функцията на одита, той може да бъде отнесен към функцията по вътрешен контрол, т.е. когато функцията вече съществува, но се нарича по различен начин. След това ще се случи следното - някой вероятно ще трябва да се включат, за да се прецени как функцията, която сега съществува, е в съответствие с изискванията, които важат за вътрешен одит, които ще идентифицират онези области, които трябва да се построи. След това се определя кой трябва да го направя, обикновено стъпките, описани тук, са подобни на стъпките, които имат, но човекът, който дойде да възстанови тази функция трябва да направи оценка на обхвата на задачите, които бяха, и или да го удължат или да го променят. В допълнение към това, че трябва да гледат на хората, които са работили в тази функция и да определят колко тези професионални умения, които те имат и опита, който е натрупан е приложим в това, което наричаме вътрешния одит. Защото обикновено тези хора с достатъчно опит е безценен, защото те разбират. рисковете, които съществуват в бранша, и да разберат бизнеса си, освен това, те вече са построени определена връзка. В този вариант, има трудности: като правило, и това е естествено, в одиторите съществува отрицателен фон, за да ги конкретен възприятие в рамките на компанията. Тъй като одиторите идват на някой, който да се изчисли, че да се види какво не е наред - всичко това води до последици, до достатъчно строги дисциплинарни мерки.
Вътрешен одит не си е поставил за цел някой брои косвено, което някои от тези резултати със сигурност може да бъде, но най-вече заради хората, които изпълняват задълженията си добросъвестно, или са измами или лоши намерения да се направи нещо, което да навреди - естествен вътрешен одит е всички предавания , Вътрешен одит все още вижда и иска да разбере как проблемите, които се контролират от ръководството, както управление разбира какво прави, що се отнася до целите, които поставя ръководството пред него всъщност реализуема - и вътрешния одит в този смисъл дава поглед отстрани, плюс че трябва да се създаде положителен фон, но при условие, ако нормален ръководство. Отново, ако СЕЙН управление, той се интересува от това, което ще бъде работата му с вътрешния одит, за да се изгради конструктивно, тъй като той се интересува от това, което ще бъде на целите, които са били определени постигната пред него, защото на мотивация за управление се основава на постиженията тези цели. В този смисъл, управление на вътрешен одит подпомага да постигне целите си и по този начин води до известна добавена стойност към управлението. Днес, за съжаление, много фирми, свързани с вътрешния одит като правило е в етапа на осъзнаване, особено ако тя е да се функцията на одита.
Каква е историята на развитието на вътрешния одит в България?
Източник: Интервю с Олга Висоцки, съдружник в Москва офис консултантски услуги на KPMG.