Въвеждането на нови технологии в производството на 14 от правилата на модернизация
Андрю Byakov. Генерален директор на "Живописна четка", Kirov
След като прочетете тази статия, вие ще научите
- Как да се постигне производство на немско качество и китайски цена
- Въвеждането на нови технологии в производството на 14 принципи за успех
Две години по-късно, една немска фирма ни предложи да купи техните машини. Производство на четки в Германия става нерентабилно - с господстващо положение в индустрията взе китайците. Германците започнаха да продават стоката си. Разбира се, това е в деня преди машини, но с технологията продават на тях, което по това време все още не е бил в България. Нашата компания е твърде малък, за да си купи завод с 40 машини. Така че ние започнахме да търсите сред своите съседи (конкуренти), които са били в състояние да направи това, надявайки се да ги използвате, за да получат достъп до немска технология.
В Киров производството на четки, занимаващи се с около 10 компании. Най-големият от тях се обадих съюзници. В този случай, е било ясно, че има две версии на събитията. На първо място, ние ще подпишат споразумение за сътрудничество, съвместни усилия ще намерят пари, за да купуват машини, както и в резултат на това всеки един от нас ще имате възможност да се въведат нови технологии в производството. В този случай, отговорността за успеха на кампанията започна да положи върху мен. Вторият вариант: партньор интересуват от немска технология, ще ми благодари за информацията и да направи сделка с германците без моето участие. Така че в крайна сметка се оказа,. И до известна степен бях дори се радвам, че съм измамен: Разбирам сложността на работата и не искам да отида в кредитната робство. И така, аз имам достатъчно информация за машини и технологии, без да харчите стотинка. След това, за по-малко от две години, тъй като аз бях в състояние, без никакви кредити за закупуване на модерно оборудване.
Вероятно, постоянно ми желание да се модернизира производството, причинено от желанието да се създаде един оазис на благополучието около компанията и да докаже на бизнес общността: в България може успешно да работят и да плащат данъци. Сега целта на компанията - да покаже западни конкуренти, че българските компании могат да произвеждат ръката е по-добре, отколкото са те. Нашите продукти трябва да са с високо качество, немски и по-евтини китайски. И това трябва да се повиши ефективността на производството. Ние сме в състояние да докаже, че това е възможно.
Изброява основните правила за прилагането на нови технологии в производството. Всички тези принципи съм формулирани на базата на собствения си опит.
14 принципи на въвеждането на нови технологии в производството
1. Бъдете търпеливи. Според статистиката, всеки трети модернизация на производството осигурява значителен ефект. Нашата компания е през последните 12 години, четири пъти промениха изцяло машина парк в магазина за дървообработване. А дребни подобрения на отделни части от оборудването, ние сме престанали да бъдат взети предвид.
2. Бъдете готови за най-лошото. Преди да вземе решение за закупуване на нова технология, представете си, парите, които плащат, и оборудването не е дошъл. Ако този сценарий не се наруши нормалното протичане на работа на фирмата, можете да изпълните покупката.
3. Подробности научите процес. Необходимо е за всеки, който иска главен изпълнителен директор на производството му е наистина ефективна. В противен случай ще трябва да се търсят други конкурентни предимства. Напълно доверявайки се на директора на производството, поемате риска на собствения си "Lame Horse" - защото има и модернизацията е поверена на специалисти.
4. Премахване на старото оборудване. В противен случай, работата по новите машини вече е инсталиран и не се стартира. Решителни лидер, както и стресът, че служителите опит, когато спрете производството, да ги стимулира да се въведе нова технология.
5. Избягвайте "надпревара във въоръжаването". При закупуване на ново оборудване. Вие несъзнателно провокира конкуренция и да се модернизира. Уверете се, че конкурентните компании ви гледа, без да е придобил по-ефективна технология и няма да ви изостави.
6. Опитайте се да не привлече вниманието на одиторите. Промени в производството привлякоха вниманието на различните регулаторни органи. Ако незабелязано не работи, можете да изпратите работници у дома инспекция и да обяви, че кризата в компанията и няма пари, за да плащат заплати. Проверете това е невъзможно. Надяваме се, че ще се направи списък на организации, отидете на това няма смисъл.
7. Не се забавляват илюзии за модерното оборудване. Дори и закупуване на ново оборудване, трябва да се разбере, че това е - в последния ден. От проектирането да започне серийно производство се провежда не по-малко от 10 години, така че новите машини също се нуждаят от спешна модернизация.
8. Планирайте допълнително заплащане. Покупка на вносно оборудване ще доведе до разходи верига. Така например, на изискванията на професионалните стандарти за безопасност и здраве в нашата страна е по-строги, отколкото в Европа. Ето защо, западноевропейските производствени машини са се подобрили, съответно българските наредби. (Разбира се, тези правила не могат да наблюдават, но да са наясно с тяхното съществуване все още е необходимо.) Освен това е необходимо да се закупи определен брой от инструменти за поддръжка на ново оборудване. Също така, не се избегнат разходите за обучение на персонала.
9. Поставете обратно внесените машини да се движат по домашните суровини. Не купувайте доставките в чужбина! Така че, от вносно оборудване ще остане на стойка - всичко добавка трябва да се направи отново части. Такива повторно също така да изискват допълнителни разходи.
10. Насърчаване на служителите си всяка минута, за да мисля за това как да работят по-ефективно. Въвеждането на нови технологии в производството - един непрекъснат процес. Вие със сигурност може да излезе с повече или по-малко условна дата на нейното начало и край - но само за да има нещо, което да разкаже за историята на компанията.
11. Изхвърлете система заплата. Плащането трябва да бъде част ставка или процент от резултата от труда.
12. За всяко изпълнение на изобретението заплаща на работника или служителя максималната награда. Дори мисълта за намаляване на заплата след старта на новото оборудване - престъпление.
13. Награда за услуги, така че всичко говори за тази фирма. Моят опит показва, че най-добрата награда. които са на пролетариата - е билет в чужбина за цялото му семейство. Наред с другите неща, по време на пътуването, той прекарва голяма степен и поради това ще бъде прието от връщането на работа още по-трудно.
14. Определяне на екип от хора, които са заинтересовани да отнеме до нова работа. Не ги държи в главното производство. Сложете ги на предизвикателствата и интересите на резултата от работата, дори и днес, че не е важно за вас. Но когато възникне такава необходимост, тези хора ще могат бързо да овладеят нови инструменти и трансфера на знания към колегите си.
"Живописна четка"
Дейност: производство на четки за рисуване с марката Roubloff.
Форма на организация: LLC.
Местоположение: Киров.
Брой на служителите: 70.
Пазарно покритие: TM Roubloff известен в България, страните от ОНД, Западна Европа, Северна и Южна Америка и Австралия.
Участието на генералния директор в бизнеса: собственика.
Насладете се на генералния директор, отговарящ: от 1988 г. насам (от основаването си).